潞安集团余吾煤业“党建调度”出新彩

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去年5月以来，吴语煤炭行业在“生产调度”之外，同时探索建立了“党建调度”。经过有效运行，吴语煤炭工业完善并形成了“党建调度1231”的新模式，成为我国国有企业中第一个建立并运行“党建调度”的基层党委。

“党建带班”的核心是解决“执行力”问题，即把党的一切工作落实到基层，打通“最后一公里”，把国有企业的党建工作落实到底，把党的工作任务安排好、落实好，保证企业发展到哪里，党建工作就跟到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现到哪里。

“党建调度”在繁忙的工作中是有效的、精确的

在吴语煤炭工业公司，党群部门很忙。民主生活会的筹备，集团安全一号、二号文件精神的宣传，年终数据的汇总，专项工作计划的制定……每个部门、每个人都在忙碌，但并不混乱。

这背后有一股无形的力量，来自公司的党建和调度工作。每一项关键工作的“作战图”都在公司党建调度的“数据库”中。他们专注于每一个时间节点和阶段任务，并逐一监督。报告中报告日常监督情况，及时督促后期工作，对疑难问题进行跟进和协调。对于涉及多个部门的复杂工作，使用“13710”电子监管平台可以大大提高监管效率。

公司每周召开一次党建工作协调会，汇报重点工作进展情况，研究解决突出问题，确保抓重点、抓实效。

同时，党建调度还实施了支部动态检查机制，对实施的绳索进行了拉伸和拉直。每个星期，各部门都要到分行指导检查执行情况，检查中发现的问题不仅要用“五个决策”来结案，还要在党建信息平台上进行报告，以便各分行自行检查和整改，未及时整改的问题可以通过月度绩效考核，用责任链来扣牢，奖惩可以分层次兑现。

忙碌是有效的。公司努力改进工作作风，提倡短会，要求通知内容突出重点，直接解决问题，制定具体有效的措施，加大执行力度，使工作焕发新的活力。

公司从规范党建信息服务平台的入口入手，使分公司的日常工作流程和档案更加规范和规范，率先在主题派对日规范红色经典的阅读内容。地面值班巡逻和分行动态巡逻的隐患全部关闭，涉及民生的问题要进行检讨和公示。

在执行中插入信息翅膀

“你好，我想反映一下澡堂里的水。最近天气忽冷忽热。冬天，有几个工人感冒了。”这是公司党建调度部2017年12月接到的一条热线。

这关系到成千上万的矿工，他们每天在井里上上下下，他们必须迅速做出反应。在与供暖团队和浴室团队沟通后，调度员了解到供暖管道暂时出现故障，正在维修。为了避免员工负面情绪的积蓄，党建调度员第一时间回复了微信和qq群员工的提问，澡堂团队迅速贴出温馨提示和道歉，同时派出人员加快维护。从下午4: 00到晚上10: 00，只花了6个小时就解决了问题，将影响降到了最低。

如果说执行力是党建调度的“王牌”，那么给执行力插上信息翅膀就是党建调度的“绝招”。

2017年12月，党建带班在分行《落实两个责任工作手册》中发现“13710”账户和谈话记录中存在一些常见问题，并有迹象倾向。随即，他们通过党建信息服务平台向党支部书记下达任务，要求对党支部的工作进行自查，并于当天上报了自查整改情况。下午4点之前，公司46个党支部的所有信息都已经反馈回来了。

为党建工作戴上“火眼”

在吴语煤炭公司，除了是党建工作的“调度中心”，还有一个身份叫“党建阆中”。他不仅能诊断脉搏，还能为一些疑难杂症和慢性病找到他独有的“偏方”。

在日常检查中，他们发现，虽然党支部的一些工作有标准和规范，但许多要求在执行过程中仍然不够详细或不切实际。此外，每次检查人员不同，标准也不同，要求也不同。视察员离开后，党支部的工作仍然没有章法。特别是，许多支部书记在上任前很少参与党建工作，所以他们只能听左边一句话，学习右边的一个诀窍，搞清楚是什么。这个问题很长时间没有找到好的解决办法，因为它涉及的工作太多，范围太大。

经过“看、听、问”，党建带团决定开出“祛瘀活血”的药方——开展支部工作模式的示范活动。每月利用党群例会的机会，由工作主管部门选出3~5个优秀支部作为某项工作的标准样板，并展示相关记录和资料，供大家学习和参考。

虽然这项工作才刚刚开始，却受到了大家的广泛赞扬。"尽早开展这样的活动会很好！"“我们的支部书记太需要这种活动了。读完之后，我对将来该做什么有了更多的了解！”参观后，许多支部书记表达了这样的感受。

随后，党建带班开通了“金淑活络丹”——部门与支部双向评价机制，有效滋养了党建工作的“神经末梢”。每月，部门在评估分行工作完成情况的同时，分行也对部门的工作作风、工作效率和服务质量进行评估，评估结果与部门绩效直接挂钩，引导党群部门积极思考，主动行动，关注分行的困难和问题，实现双向推进和协调推进。

党建工作排班打破了部门之间的职能壁垒和信息孤岛，把党建工作的目光和脚步放在了热点上。可以预期，它将在新时期的党建工作中发挥更大的作用，释放更多的“党建红利”，为企业发展提供强大的支撑和无限的后劲。