“天价立储”能否破解企业传承难题

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■记者观察

■本报记者邹剑锋

任泽平以1500万元年薪加入恒大集团的消息并没有消失，浙江百强民营企业排名第三的梁海集团以500万元起薪从世界各地招聘后备高管的消息再次引起轩然大波。

如果任泽平早已“名闻遐迩”，年轻的专业人士只能感叹“宁退而织网，不进则退”，那么梁海“30岁左右，年薪500万”的邀请，无疑会让敢于挑战的“小鲜肉”看到更多现实的机会。

据《中国经济时报》2月5日报道，计划招聘的五位“年轻管理天才”将直接受聘担任集团管理的特别助理，集团董事长冯将亲自担任教师职业，与公司高管进行沟通和授课，然后深入集团核心行业。通过五年的立体培训，他将成长为企业未来的商业领袖。

500万元的年薪包括现金、股票和期权。被选人的试用期为六个月，试用期内月薪为20万元；评估期满后，将按年薪500万元发放。一年后，根据实际的综合评估，最好会得到加薪。

如果我们想谈一谈梁海的“扩大行动”，我们可以称之为“高价储备”。这一举动之所以引起人们的关注，正是因为中国企业在一代人做大做强之后，普遍面临着传承问题。

这不仅是每个企业的梦想，也是经济社会可持续发展的应有之义。

根据国外的研究数据，家族企业的寿命一般在23年左右，其中只有39%能延续到第二代，只有15%能延续到第三代。

中华全国工商联研究室、中山大学中国家族企业研究中心、浙江大学城市学院家族企业研究所等发布的第一份《中国家族企业发展报告》。调查显示，在研究小组调查的1014名50岁以上的企业家中，只有35%的孩子愿意接手，而31%的孩子不愿意接手。

中山大学岭南学院教授褚小平认为，中国95%以上的民营企业家无法摆脱“三代同堂”的命运，因为他们找不到合格的接班人。他认为家族企业创业能力递减规律、家族企业控制权竞争规律、家族企业家战略分化规律、家族后代利益转移规律和家族意图稀释规律是基金会长期成功的重要障碍...

在全国范围内，招聘人才有很多故事和尴尬。例如，颠覆了无数传统企业的马云，在用人方面也要颠覆自己好几次:当他发现一起创业的“十八罗汉”在公司发展面前似乎无能为力时，他曾说:“你只能当连长排长，团级以上的干部要请其他人才。”为此，2006年前后，阿里巴巴推出了拥有超豪华阵容的国际军团，包括卫哲、曾鸣、谢文、崔仁福、黄若和吴伟。几年后，除了首席战略官曾鸣之外，这些“浪漫的人”已经“只剩下了果实”，还有许多人“去了大河，洗去了波浪”。马云也不得不公开反映和表露自己的心声:即使公司要倒闭，也绝对不允许从外部聘请空担任公司ceo。相比之下，梁海集团似乎在寻求一种新模式:首先，它坚信市场在资源配置中起着决定性的作用，并以可衡量的尊严和尊严从世界各地聚集人才；与此同时，我们也在努力弥补不同道路的内生缺陷，如“父子之战，兄弟之战”和“悄悄话，空减兵”。通过移植和培育“好苗子”，可以消除外来人才的人格气质与企业精神的文化特征之间的“排斥反应”；此外，引入时的“观察并证明一匹马的价值”和进入工作岗位后的“赛马”相结合，促使真正的最大值通过严格的评估和严峻的风浪考验脱颖而出...

5名员工，年薪500万元，工作5年——梁海集团“储备计划”投资不低于1.25亿元。美国著名经济学家舒尔茨认为，人类的未来不完全取决于空、能源和耕地，而是取决于人类智慧的发展。梁海集团的“储备计划”能成功吗？大自然仍然需要时间来验证。然而，无论它在未来的成败，它都将为现代社会创造一个探索企业传承的难得案例。