万科风波年：销售额破6000亿 在质量与规模间求平衡

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[摘要]9月底流出的“现场”会议图片被认为是对房地产行业的一次拙劣的演讲。10月，厦门万科降价事件也被认为给行业带来了不良的示范效应，而年底的现场事故将万科推到了舆论的风口浪尖。

2018年，谢幕结束，万科交出了今年的答卷。

1月4日，万科宣布12月份签约销售额为630.1亿元，签约销售面积为438.7万平方米。截至目前，2018年，万科实现合同销售总额6069.5亿元，同比增长14.5%，合同销售面积4037.7万平方米，同比增长12.3%。

作为房地产行业的领导者，万科在2018年实现了销售回报目标，尽管速度缓慢而温和。

然而，在业绩成功完成的背后，万科2018年的麻烦仍在继续。

9月底，“直播”会议的照片被视为对房地产行业的一次糟糕的演讲。10月，厦门万科降价事件也被认为给行业带来了不良的示范效应，而年底的现场事故将万科推到了舆论的风口浪尖。

销售额突破6000亿英镑

就2018年销售额而言，每个季度的关键节点都成为万科冲刺的焦点。6月份，万科实现销售额656.3亿元，去年12月份也实现销售额630.1亿元。

今年9月，万科董事会主席于亮在南部地区的月度会议上表示，万科需要完成6300亿元的销售回报，其中一半以上尚未完成。

两个月后，接受媒体采访的于亮似乎很放松。“完成销售付款基本上没有问题。6300亿只是一个形容词，它可以在6000亿到6300亿之间。

从这个角度来看，尽管增长放缓，万科还是出人意料地实现了年度目标。在嘉里的年度销售额排行榜上，万科排名第二，销售额比排名第三的恒大高出558亿。

在这个行业的寒冬，万科在土地市场尤为活跃。征地金额1316亿元，在中国指数研究院征地名单中排名第一。

根据意见指数统计，2018年万科新增房地产项目241个，新增建筑面积5070.5万平方米，其中权益部分2967.14万平方米，占比58.52%，同比增长7.2%。

根据公开信息，《时代周刊》记者发现，2018年，资金雄厚的万科也加快了并购步伐。11月，万科杭州公司以3.55亿元的价格收购了贾凯资产包；11月7日，万科企业以约10.35亿元的价格收购了HNA基金会旗下子公司持有的HNA中央酒店广场。10月10日，北京万科与华夏项目合作，以32.34亿元的交易对价收购部分股权，在北京周边开发多个项目。

在多元化经营方面，万科逐渐变得谨慎，并适当“融合”和“聚焦”教育、养老、万村等新业务。

万科风暴年

对于万科来说，2018年充满了风暴。

2018年9月底，万科在深圳大梅沙召开秋季例会，会议主题是“为了生活”。有一段时间，悲观情绪影响了整个房地产行业。与此同时，万科逆市收购土地，并通过并购扩大土地储备。这些行为引起外界对万科的质疑。这使得万科董事长于亮不得不到处解释和澄清。“生存是因为万科自身的紧迫感不是一个糟糕的行业，而且空.的市场仍然很大”

对于万科疯狂征地的问题，于亮回应称，观察万科征地成本占总销售金额的比例，可以清楚地了解万科维持正常运营需要多少土地，与其他房企的征地金额相比是多还是少。

当“生活”的风暴还没有平息的时候，万科因为项目的大幅降价而引起了人们的关注。国庆前夕，厦门万科鹭县项目开始降价，推出100多套89-110平方米的特价房，其中降价幅度超过30%。据媒体报道，为了平息前期业主对房价下跌的不满，万科主动发起退款赔偿行动。

这一消息在业内引起了轩然大波，被认为助长了购房者的投机心理，并产生了不良的示范效应。随后，厦门万科表示，这个传言不是真的。

现在，上述风波已经逐渐被外界遗忘，但下半年随之而来的工地事故再次将万科卷入舆论漩涡。

2018年12月29日上午，上海市闵行区政府宣布，上海市闵行区七宝镇新龙路和好文路附近的一处建筑工地发生基坑坍塌事故。经确认，三名建筑工人全部被压死。

据公开信息，事故发生在万科和金地共同开发的七宝生态园项目中。

事故发生10个小时后，上海万科通过官方微信发布声明称，施工现场已经全面关闭，进行施工安全检查，后续进展将尽快公布。同时，集团公司紧急召开集团工程系统全体成员视频会议，从现在开始，所有在建基坑工程将首先无条件关闭，安全隐患将全面排查。

这不是一个孤立的案例。12月1日，贵州省贵阳市关山湖区贵阳万科理想城项目发生其他事故，1人死亡。

随后，时间被推到了11月12日，当时位于中山古镇的万科项目“万科城”的地下室屋顶部分坍塌。幸运的是，没有人员伤亡。

平衡点

在房屋质量问题和现场安全事故频发的背后，人们对建筑安全深感担忧。

在12月的媒体交流会议上，于亮对此前的中山项目事故做出了正式回应。“我们将利用中山事件，一方面，我们将推动行业加强相关技术的安全标准，另一方面，我们将吸取教训，改进项目管理的各个方面。关于工业化问题，我们对工业化做了大量的研究，在这方面有一些规范。”

正如于亮所说，万科在住宅产业化的技术研究方面一直领先，但忽视了安全标准的管理。

2013年初，主管工程系统的副总裁周军廷提出了一个三年工业化计划，所有项目都以统一的工业化方式建设，进行精装修和交付房屋，整个过程穿插流水，主流项目将100%工业化。

建筑行业的一些从业人员向《泰晤士报》记者指出，住宅产业化是一个行业趋势，已经被国家大力提倡，适合大规模标准化生产，而且时间还会增加。然而，工业化住宅的缺点是，其机械性能将几乎比目前的现浇建筑和结构差，并且在住宅的工业化还没有扩大之前，其成本将仍然很高。

至于事故频发的原因，中原地产首席分析师张大伟告诉《时代周刊》记者，很多房地产企业都是快速周转+所有员工都跟着投资。在这种情况下，破坏事物基本规律的高周转率出现了，这些房屋的质量令人担忧。

然而，万科内部员工告诉《时代周刊》记者，在公司内部，“高流失率”一词近年来已不再被提及。

“万科目前从土地收购到预售的周期平均为一年，这一次在业内不是最快的。”万科的一个工程帖子告诉《时代周刊》记者。

事实上，中山和上海的建筑地盘意外原因仍在调查中，至于这是否与高营业额有直接关系，似乎仍未有定论。

从“让建筑赞美生活”的企业定位中，我们可以看到，万科正在努力成为一家以质量为最高标准的公司，王石曾在自传中写道:“正如我所料，万科正在成为一家科技型公司。”

现在，在质量和规模之间找到平衡是万科将面临的考验。