通威股份刘汉元： 打赢生态“脱贫”攻坚战 迎接光伏发展新机遇

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刘汉元

⊙记者○编辑刘

语速不变，性情不变。在圆满结束了20年的政协委员生涯后，今年第一次参加全国人大会议的刘汉元(通威集团董事局主席、通威股份有限公司董事长(600438))感到自己的责任比以前更重了，但他对企业、行业和国家未来发展的信心比以前更强了。

经过长期思考和认真调查，刘汉元今年提出的建议仍然是“干货满满”，从促进空“脱贫”、提高光伏扶贫项目质量、降低企业缴纳“五险一金”的比例。面对这一特殊的“投资者”群体，刘汉元在接受《上海证券报》采访时，特别阐述了他对光伏行业的信心以及对通威股份未来高质量发展的信心。

生态扶贫与光伏扶贫

“随着中国经济发展的不断加快，对生态环境的压力越来越大。以光伏和风能为代表的可再生能源产业是中国最具竞争力的战略性新兴产业，也是改善人民呼吸和空燃气质量的核心产业。我们可以充分发挥国家体系优势，全力支持光伏、风能等可再生能源产业持续健康发展。这需要5到10年的时间。在3月4日举行的媒体见面会上，刘汉元一开始就阐述了自己的建议。

在刘汉元的掌舵下，同伟集团及其核心上市平台同伟股份有限公司近年来一路发展壮大，逐步确立了在农业和新能源产业的领先地位。基于此，刘汉元将重点放在其最精通的光伏产业上，宣传“脱贫致富”的主题。

刘汉元表示，在这场“空摆脱天然气、环境和生态贫困”的硬仗中，发展以光伏和风能为代表的可再生能源是打赢这场仗的主要力量。以光伏发电为例，过去10年，中国光伏产业实现了从一路赶超、携手并进到全面超越的华丽转身，在技术、规模和成本上领先世界。

鉴于光伏产业发展过程中的税费负担，以及指标管控理念与市场化交易机制和规则之间的矛盾，刘汉元建议光伏产业应在市场化机制下发展，摒弃用指标控制发展规模的管理理念。同时，全面清理和降低光伏产业相关税费，通过市场化机制或政策措施解决光伏补贴资金问题。

关于近年来大力推广的光伏扶贫项目，刘汉元认为，我国目前的光伏扶贫项目存在零星分散的问题，导致实施过程成本高，运行维护管理相对困难。同时，光伏扶贫的具体工作中普遍存在着强调前端建设，忽视后期运行维护，甚至缺乏运行维护等问题。

此外，光伏扶贫资金短缺和融资困难依然突出。刘汉元建议大力发展适度集中的大型村级扶贫电站；加强光伏扶贫项目建设质量控制，加强村级和户用光伏扶贫电站运行维护管理，保障贫困户收入；同时，加强对光伏扶贫的金融支持。

需求+实力促进通威的再发展

2017年，通威集团的两大业务——农业和新能源——实现了“双丰收”。特别是新能源产业在产业高度繁荣、产能不断扩大等多种因素的影响下，取得了可喜的成绩。承载集团上述两项核心业务的同伟股份去年也实现了较高的业绩增长(同比增长80%至100%)。

同伟股份有限公司于今年2月初推出员工持股计划，旨在让生产运营团队充分分享公司发展成果，增强企业凝聚力。由于业绩是决定股价走势的核心因素之一，外界不禁要问:在2017年良好业绩的基础上，通威管理层对未来业务发展的强大信心从何而来？

对此，刘汉元表示，光伏发电作为一次转换效率最高、使用最简单、最可靠、最经济的可再生能源，具有独特的优势，是当前和未来新能源发展的主要选择。人们对美好生态环境的渴望以及国家通过各种政策大力推广清洁能源产业，都预示着光伏产业在未来将有广阔的需求和良好的发展前景。

“经过近几年的稳步发展，通威公司已经完成了光伏产业链上、中、下游的一体化布局。我们在核心制造、产品规模、生产成本和技术研发方面具有核心竞争力，逐步确立了光伏产业的领先地位和比较优势。基于此，光伏行业广阔的市场需求和公司自身实力的不断增强，为通威未来的经营规模和盈利能力提供了可靠的保证，未来的发展前景值得期待！”刘汉元自信地说。