豪捐210亿美元 印度比尔盖茨的慈善人生

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[摘要]3月13日，普莱姆基金会向其基金会捐赠了该公司34%的股份(价值75美元)，以支持印度教育。这一举措也使其基金会的捐款总额达到约210亿美元。

时代周刊记者杨颉

73岁的阿齐姆·普雷姆吉是印度第二富有的人，他多年来仍然保持着工作习惯。他早上4: 30起床，7: 00从家走250米，然后走进wipro总部的大门。这家位于“印度硅谷”的it公司占地5公顷，已经成为这座城市的名片之一。

2019年福布斯全球亿万富翁排行榜上，创始人普莱姆·基以226亿美元的财富排名第36位。与“印度的比尔·盖茨”相比，这位朴实的老人在慈善事业中的名声可能更响亮。3月13日，普莱姆基金会向其基金会捐赠了该公司34%的股份(价值75美元)，以支持印度的教育事业。这一举措也使其基金会的捐款总额达到约210亿美元，在亚洲排名第一。该基金会的首席执行官anurag behar说:“我们每赚取1美元的利润，其中67%将直接用于印度各地的弱势群体。”

值得一提的是，当大洋彼岸的股神和微软之父联合发起“捐赠宣言”时，普莱姆是第一个响应并加入的印度人。“我们这些有幸拥有财富的人应该为创造一个更美好的世界作出巨大贡献，因为大多数人远不如我们幸运。”

时代的潮流

1966年，21岁的普莱姆·基被迫从斯坦福大学返回印度。他不仅要处理父亲的葬礼，还要面对“西印度植物产品有限公司”，这家公司生产食用油，价值200万美元。

刚刚离开学校的机械辍学生似乎有着独特的商业天赋。对于萧条的家族工厂，普莱姆·吉开始改革并招收了一批MBA学生，同时扩大了原有的经营范围，开办了肥皂业务，并与印度斯坦利厕所公司展开竞争。

10年后，尽管他挖出了第一罐金子，但他并不满足——碰巧的是，全球科技浪潮的兴起和印度的工业化政策给了普莱姆基金会一个进入30岁高龄的机会。

当时，印度政府对外国直接投资持谨慎态度。1977年3月，印度政府的产业政策声明指出:“大部分对外合作项目的所有权应该在印度手中，印度政府可以有效地控制它们。”受此影响，曾经以低价大众电子产品占领印度市场的ibm完全撤出了印度，留下了一大片工业地产空.

雄心勃勃的普莱姆·基很快注意到了这块诱人的蛋糕。在plame Kee以非常低的价格收购了辛辛那提微处理器公司后，他在1979年正式将其更名为wipro。他回忆道:“当时，没有人看好it行业。”"传统企业对即将到来的变化没有感觉."从高质量的售后服务和技术开发开始，wipro在1981年率先在印度销售第一台成品电脑。

当比尔·盖茨成为时代的传奇时，微软之父只是平静地指着东方说:“不到两年，另一个it巨头将会得到全世界的关注，他一定来自印度班加罗尔。”-大约在2002年，wipro的软件开发业务占公司总利润的85%，其销售额以年均25%的速度增长。

在某种程度上，普莱姆基(plame Kee)的科学和工程气质以及家庭教育也影响了他对生活的态度，这与另一位高调而奢华的印度富人穆凯什安巴尼(mukesh ambani)不同。当后者站在一栋摩天大楼的屋顶上眺望夜晚的空时，普莱姆·基正骑着一辆三轮摩托车从机场回家，总是提醒员工关掉办公室的灯。

守财奴变成了圣诞老人

随着全球资本流动的变化和印度经济政策的逐步开放，普莱姆对科技产业的发展道路有自己的判断。2006年10月，他曾在斯坦福商学院(Stanford Business School)的演讲中透露，“全球合作和大规模海外采购，包括wipro建立全球IT解决方案领域的努力，将是不可阻挡的趋势。”普莱姆基激动地说:“在过去的几年里，每年都有13%-14%的wipro员工离开印度到美国寻找机会。”但现在这种趋势已经改变，人们选择在印度发展，因为他们可以获得更多的机会。”

多年来，wipro还通过全球并购扩大了其规模。2015年，该公司以9，500万美元收购了丹麦设计公司designit，并以1.3亿美元收购了新泽西州的投资咨询服务提供商viteos Group2016年，它以4.6亿美元收购了总部位于佛罗里达州的保险技术和管理服务提供商healthplan services。

通过这一系列海外并购，wipro的意图非常明确。就像当年完成家族企业转型一样，普莱姆希望通过科技产业的资源整合，资本将进入一个新的领域，进而进入更广阔的国际舞台。

维普罗公司的一位技术总监曾经这样评价普莱姆·基:“正是他把狄更斯笔下那个可恶的老吝啬鬼斯克罗吉变成了一个可敬的圣诞老人。”在接班人的选拔和考核中，虽然他已经过了年龄，“小气”的普拉姆并没有放松他的标准。

普莱姆·基的长子里沙德·普雷姆吉自2015年5月1日正式加入董事会。尽管他曾领导过许多大规模的并购，但他只担任过该集团的首席战略官，并监督过wipro 1亿美元风险资本基金的运营。普莱姆·基一再声明他不会被任命为公司的总经理。

此外，由于普莱姆的慈善捐赠和其他安排，整个普莱姆家族，包括他的两个儿子，从财务角度来看，只能获得7%的股份收益。分析指出，他们目前的资产收入将远远低于家庭收入，与该行业其他业务推广人员的收入更加一致。