关金宝：建立平谷第一套大桃标准体系

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作为一个80后有抱负的年轻人，关金宝毕业于北京理工大学，在国家铸币厂工作。他真的很羡慕和钱打交道。然而，他出生在家乡Datao。作为一个果农的孩子，他于2008年辞去公职，开始帮助父亲开始销售，并涉足有机农业。关金宝的决定也在他的家乡开创了一种新的水果销售模式。他帮助平谷建立了第一套桃标准化体系，指导农民开展桃增甜工程，建立了平谷桃的整个产业链...

与许多因为食品安全而涉足生态农业的新农民不同，关金宝的改革从解决销售问题开始，转向生态农业。他说，他的初衷很简单:有机水果是安全和健康的成分，这将得到用户的支持，并有市场。

然而，这个必然会受到支持的市场如何开放呢？

与其他人的想法不同，关金宝决心要建立一个完整的、封闭的平谷大道产业链，实现消费端和生产端的紧密联系，形成一个闭环，创新农业生产和消费模式。

2012年，关金宝正式注册了“苗霖”商标，并建立了自己的品牌。他开始从生产、后期加工、物流和供应链、营销推广、消费者需求和模式创新六个方面构建全新的水果产业链。完成一级土地出让537亩，大棚76个，草莓50亩，大棚桃10亩，地桃160亩，山地300座

在后期加工方面，关金宝设计了整个大桃子产业链，在平谷首次实现了大桃子按含糖量标准的标准化分拣，从而建立了平谷第一个大桃子标准化体系，指导农民开展大桃子增甜工程，实现了平谷大桃子产业质量的飞跃。

建立5个专业冷库，用于保鲜农产品；配备自动分拣设备、水果糖度计等现代化设备；拥有自己的从产地到销售的专业运营团队；有自己的物流，并实现特殊人员和特殊车辆到不同渠道的配送...整个产业链的每一个环节都保证了专业性和标准。

苗霖也开始与国内领先的保鲜电子商务公司合作，并参与了大量农产品网上销售标准的制定。“例如，平谷桃子可以通过自动分拣机根据重量、色泽、成熟度和甜度的标准进行分级。不同等级的桃子对应不同的销售平台和客户群，从而实现有针对性的产品推广。”据了解，目前，苗霖公司经营的平谷桃、草莓、网纹甜瓜的分级标准已成为我国生鲜垂直电子商务农产品分级标准化的领先者。

经过多年的积累，关金宝的苗霖公司已经成功地建立了完整、畅通的网络销售渠道。2017年，苗霖公司在平谷区的水果网络销售实现了快速增长，拓公社销售300万元，原有生活网络销售100万元，中粮销售450万元，每天生鲜食品销售200万元，领结管家销售50万元，春播销售300万元，爱上新鲜蜜蜂销售100万元。2017年，苗霖公司电子商务业务完成1500多万元。

关金宝说:“今后，我们希望在资金、技术、信息等方面给予农民更多的支持，从而有效地解决‘千变万化的大市场’和‘千家万户的小农户’之间的衔接问题。”