虚火过后一地鸡毛 无人货架模式待考

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■夏坊

近日，郭晓梅遭遇了一场全国性的停电风暴，同时一度受到投资者青睐的“无人货架”也遭遇了“生死劫”。

据媒体报道，郭晓梅自今年4月以来已发出全国范围的停工通知，并计划裁员2000多人。目前，北京、上海、深圳、杭州等地的业务停滞不前，许多城市仓库已经清空了空.早在今年，郭晓梅就被指控拖欠供应商数千万元的货款，全国大面积缺货，她的资金链断裂或被警告。

值得一提的是，在郭晓梅的官方网站上，引言中有这样的描述:郭晓梅通过为企业设立自助便利店，提高了员工的幸福指数和归属感以及对公司的满意度；郭晓梅以先进的商业模式和优质的服务理念成为行业领导者；成立之初，成都郭晓梅获得了包括idg在内的数千万元人民币的风险投资。

据笔者了解，郭晓梅自2017年6月成立以来一直受到投资者的青睐，融资总额超过1.3亿美元。现在，在它成立不到一年的时间里，就出现了一场全国性的停电风暴，郭晓梅的经历也让外界开始关注无人货架行业。

当时，虽然包括阿里巴巴和JD.com在内的大型企业也涉足了“无人货架”，但办公室内的无人便利货架也被视为“摩擦热点”的存在，因其进入门槛较低而备受争议。郭晓梅今天也是许多无人货架发展的缩影。因为，包括方便购买，方便等。无人货架业务也被报道裁员或撤资。

事实上，无人货架的卖点是终端产品的购买频率和消费转移率。如果购买频率不够，消费转化率不高，企业只会烧钱来扩大头寸。毫无疑问，他们没有未来。

一些投资者用“长路多坑”来描述无人货架的发展前景。就像现在的郭晓梅一样，虽然她很早就开始涉足无人货架领域，但她想通过“小而美”的模式成为行业的领导者，她的未来一定很长。虽然投资者的钱很容易得到，但企业能否靠烧钱生存，找到更好的盈利模式，不仅是郭晓梅的问题，也是许多无人货架企业的共同问题。