阳光城2019中报：降负债 稳发展 筑品质

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8月1日，阳光城市集团(000671)发布了2019年中期业绩报告。公司实现收入225.11亿元，同比增长48.03%，实现净利润14.49亿元，同比增长40.52%。在2018年跨过1000亿元的门槛后，阳光城市变得越来越稳定，反映公司经营能力和利润质量的各项指标不断优化。

下半年，阳光城市集团执行董事长兼总裁朱荣斌表示，坚持既定的“升级规模、创质量标杆”战略，在确保公司安全运营的基础上，充分发挥精准、高效、灵活的优势，实现阳光城市的质量、信誉和可持续发展。

半年销售额900亿元，实现收入225.11亿元

据半年度报告显示，阳光城的合同销售额为900.73亿元，同比增长28%，达到年销售目标1800亿元的50%。上半年，阳光城市在福州、上海和浙江的销售额均超过100亿元，6月份的月销售额超过200亿元。

销售额持续增长的同时，公司的利润也在增长。阳光城营业收入225.11亿元，同比增长48.03%；上市公司股东应占综合净利润14.49亿元，同比增长40.52%。

债务结构继续优化，净负债率下降37%

2019年上半年，阳光城市主动优化债务。在增加资产规模和增加优质土壤储备的前提下，与2018年底相比，阳光城的资产负债率下降到83.58%，生息资产负债率下降到38.84%，净资产负债率下降到145.13%。%、4%和37.09%；平均融资成本为7.72%，优化了22个基点，降低杠杆的效果显著。

同时，阳光城市加强了现金流控制。上半年，全规模销售利润为725亿元，平均利润率超过80%，与去年底相比持续增长；本期经营现金净流入86.98亿元，保持正增长。当前账面货币资金为433.08亿元，占总资产的15%，达到历史最高水平。

合理控制投资节奏权益比例

在“稳定地价、稳定房价、稳定预期、防范风险”的政策指引下，阳光城市加大了旧房改造和一、二级联动项目的推广力度。公司以273亿元的股权对价补充土地储备，估计价值为902亿元。新增土地储备权的比例从去年底的55%提高到80%，为未来增加股权出售和返还母公司的净利率奠定了基础。

截至2019年上半年，阳光城土地总储备为4396万平方米，储备价值为5467亿元，其中一、二线城市的可销售价值占86%，累计成本价为4322元/平方米。公司2019年6月公布的平均售价为12829元/平方米，土地销售比例良好。

推进质量工程，为绿色智能家居创造新的知识产权

今年，阳光城不断加大对质量工程的投入，打造行业领先的设计管理团队，设计管理水平全面提升。同时，浙江温岚大厦、福州谭跃等项目实现了高质量交付，质量战略推广取得了显著成效。

在产品方面，阳光城在公司规模突破1000亿元后，将“绿色智能家居”作为品牌的核心竞争力。公司对绿色智能家居产品的技术含量和门槛进行了全面升级，并安排了多项科研课题，实施“绿色健康、智能家居、家居文化”的产品主张，将绿色智能家居打造成为阳光城市的ip。

管理的持续改进和团队建设的持续加强

为配合1000亿元以上的规模管理，公司实施了28个区域分级制度，增加了3个甲级区域的自主权，并成立了新的区域管理中心，重点管理丙级区域。此外，加强整体项目体系，补充管理上的不足。

在公司治理方面，阳光城市坚持“三权分立、充分授权、权责明确、管理透明”的原则。董事会、监事会和管理层之间的相互信任和尊重是阳光城市管理持续改进的动力。在队伍建设方面，在引进谭立新、胡玉波等强势将领的同时，“光合工程”为阳光城市培养了一批中层和基层骨干力量。今年以来，已有501人完成了光合工程专业的课程，人才输出持续，为公司培养了大量人才。

三大任务两大调整追求持续高质量发展

对于下半年的经营思路，管理层表示，房地产调控仍在进行中，阳光城将坚定不移地实施“升级规模、创质量标杆”、提升创新、优化调整的战略目标。阳光城市将完成三大任务。

首先，集团和地区都将营销工作放在首位，努力完成“51行动”的营销任务，确保供应，加强销售，促进支付，为实现年度目标打下基础。其次，在保证现金流安全的前提下，要精心安排投资工作，持续关注市场动态，创新合作方式，踏上节奏，加强投资后项目管理，盘活资产。第三，集团将重点推进两个调整——质量导向和利润导向。调整激励机制，平衡规模和利润，体现当前创新，强化质量导向，强化质量评估和利润评估。

朱荣斌表示，阳光城市有信心完成年度任务，保持规模增长。通过不断提高管理水平、优化资本结构、改善财务指标，公司将发展成为行业内享有盛誉的优秀企业，为公司的长远发展奠定坚实的基础。■