如何看待并购、商誉及跨界

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2014年，创业板公司进行了大规模的并购，正是因为这些大规模的并购，才支撑了当年创业板业绩的快速增长。当然，并购并不都是有益的，有时也会带来一些负面影响。例如，从去年到今天，许多企业经历了几次高质押和空头头寸，这导致许多投资者谈论商誉。我们应该如何对待并购、商誉和跨境交易？

从个人角度来看，我不反对必要的企业并购，也不担心商誉问题。毕竟，在生活中，你不能以净资产的价格购买一个已经正常运营了几年的完全成形的公司。溢价是不可避免的。否则，你不能以这种方式出售自己的企业。如果你想一想，你会平静下来，感到更快乐吗？

当然，并购也需要有组织，不能太武断，不能什么都看。一个企业总是有它自己的优点和缺点。面对复杂的市场，没有一个企业经理是万能的，能够面对所有的行业和所有的竞争对手。这种并购还必须延伸到行业所需的产业链的上下游，而不是在混乱的买买中购买。毕竟，收购一家公司比收购一种商品复杂得多。那么跨境整合总是困难的，失败的概率远远大于成功的概率。

综上所述，它是沿着产业的上下游整合，这可能是有益的，并将有效地提高企业的竞争力。然而，跨行业并购往往难以成功，失败的概率远远大于成功的概率。企业也应该做点什么，而不是认为自己什么都能做，这意味着失败不远了。