热门:【村（社区）“两委”换届】广元市昭化区、沐川县推动村（社区）“两

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广元市昭化区“四步走”为村(社区)“两委”跳槽奠定了基础。

广元市昭化区聚焦于“选择书记，配合强势班子，引领快速发展”，切实开展村级班子分解研究判断、推广氛围建设、后备人员选育、风险矛盾解决等事业，村(社区)“两委”

拆卸审判领先一步

严格执行1名县级领导、1名合作部门分管负责人、1名第一书记及1名乡镇联村领导的“四个一”工作机制，470名领导干部下村，对150个村(社区)班子的运行情况进行综合分解研究判断 树立建实的“一肩选”有明确的人选村、有意向的人选村、没有合适人选村的“三张名单”，明确有意向的“一肩选”村(社区)占100%。

推广引诱到上一步

采用“在线+离线”的方法，完全利用平面媒体的发稿、村通广播、水库会、推广标语等平台，广泛交替推广选举事业的重要作用、纪律要求等，支持众多党员和村级建设 众所周知，采用县级领导集中谈、乡镇党委书记要点谈、联村乡镇领导全面谈、第一书记个别谈等方法，疏导干部思想，确保改选实务。

人选触底深入一步

聚焦优秀的农民工、农村财富名人、回乡大学毕业生、退役军人等群体，根据流动党委的推荐、大众的推荐、个人的推荐等方法，储备有很强的领导才能致富、致富能力的人选500多人 建立村级后备干部高层跑学习、后培训等制度，派遣174名优秀后备干部到村子担任书记助理、村级集体经济协助员等职务，为换班后的工作不断离开档案奠定坚实基础

风险解决会更进一步

综合区农业农村、财政等部门力量60人，对每村财务收支、集体资产管理采用、村级债权债务等进行专业监督，全区150个村(社区)全面完成了村级财务整理和公开披露。 信访矛盾风险、疫情防控风险等6种风险点逐个整理，建立要点村、要点人员台帐48套，大力执行要点村“一包到底”、要点人“一人一策”等防控措施，全面抓住风险防范解决。

洗澡川县创新“1234”的工作机制使村(社区)“两委员会”的交替顺利有序地展开。

洗澡川县按照中央、省委的配置，在今年冬天明春进行村(社区)的“两委员会”的集中交替，为了推进交替事业的顺利开展，洗澡川县革新了“1234”事业的机制，组织的指导、实务责任的压实化、进程

建立领导机构。

发行《洗澡川县村(社区)“两委员会”关于设立改选指导小组及事业机构的通知》，以县委书记、县知事为组长，以组织部部长为常务副组长，以相关县领导为副组长，以县级相关部门主要负责人为成员的改选指导 指导组下设办公室、巡回指导组、推广事业组、信访稳定组、风气监督组、审计事业组、疫情预防管理组7个事业单位。 确定各事业单位的首要职责，要求各事业单位各部门的职务、协调合作，向领导小组负责报告，共同推进村(社区)“两委员会”的跳槽。

开了两次重要的会议

年11月27日，在县委员会召开了县村(社区)“两委员会”的跳槽动员配置会以及县委新冠的肺炎疫情对策指导小组(扩大)会议，对村(社区)“两委员会”的跳槽进行了全面的配置，拉开了县跳槽的序幕 之后，举办了县村(社区)“两委员会”的转行业务训练会，县委员会组织部、县民政局负责人对村(社区)“两委员会”的转行政策、日程、程序、纪律要求等进行了特别指导。 各乡镇标记表格，迅速行动，近期召开动员安置会和业务训练会，立即向基层执行上级安置要求和交换政策等传达。

举办跳槽业务研修会

统一三方面的关系

一是统一跳槽与疫情防控的关系。 多次勾结新冠肺炎疫情防控事业，聚焦春节等重要时间节点，外出打工工人大量回乡，关注春节期间人口流动量大、选举现场人员密集等问题，适时思想防控、人员防控、

二是统一跳槽与基层管理的关系。 多次跳槽与基层管理有机结合，以这次跳槽为契机，切实编制乡镇分区调整、村级建设调整改革“后半篇文案”，加快社区优化改革，选择强村(社区)“两委”班子，年龄、性别、文化 创新“党建领导网格治理”模式，优化网格员、村(居)民组长设置，规范红白理事会、村民议会等群众组织的运行，发挥“村(居)规民约”、“红黑榜”等作用，发挥基础管理能力

三是统一跳槽与经济社会快速发展的关系。 贯彻落实党的十九届五中全会精神，计划再就业和明年就业，计划“十四五”迅速发展有机结合，计划“提前量”，打先锋，加强扶贫攻防成果与乡村振兴相比较有效，振兴基层组织，

建立四个制度

建立联席会议、巡逻监督、领导联系、问责跟踪四个制度，及时掌握倒班工作的动态，及时分解、研究和处理倒班过程中遇到的困难问题，确保倒班工作得到有力有序地推进。

一是联席会议制度。 建立组织部、纪委监委、推广部、政法委、民政局、公安局、农业农村局等相关部门负责同志参加的联席会议制度，采用每月召集或临时召集相结合的方法，集体研究轮班工作中的具体问题，开展业务

二是巡逻监督制度。 建立县领导小组审计各就业小组，各就业小组巡逻监督各乡镇的双重监督就业机制。 要求各职工群体沉入乡镇、村(社区)一线，根据各自职工的职责收集掌握跳槽进展、矛盾问题，提出建议意见，及时提交领导小组办公室。

三是领导的合并制度。 依靠扶贫攻防联系支持系统，联系乡镇县领导和县级部门负责人建立乡镇村(社区)“两委”跳槽制度，压实县级部门联系指导村(社区)“两委”跳槽责任，全程提供联系指导监督

四是问责追究制度。 建立问题检查问责追究制度，在村(社区)的“两委”改选过程中发生重大问题、重大错误的情况下，需要从源头检查有无不作为、滥行，检查责任的高级别。

召开组织部、纪委监察委员会、民政局、改选等部门负责人参加的联席会议

(资料来源:相关市，县党委组织部)

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原标题:《【村(社区)“两委员会”改选》广元市昭化区、洗澡川县推进村(社区)“两委员会”交替平稳有序地展开》

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