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玛克辛强

⊙记者秘笈○编辑刘

“今年的政府工作报告提出,中国将会有一场质量革命。我认为质量革命最终取决于设备,没有优秀的工业机床,我们怎么能生产出好的产品?设备,尤其是高端设备,目前是中国制造的“短板”全国人大代表、中国科技大学校长马(000988)近日接受了《上海证券报》记者的专访。他建议在政策上给予先进设备制造业更多的支持。

华工科技马新强: 补上装备短板助力品质革命

华工科技是中国首家专注于激光和多功能传感器的上市公司。它一直以领先的技术而闻名。开发了第一套数控激光切割机和第一套出口北美的大功率激光在线拼焊设备。第一台高性能光纤激光器、第一台工业级紫外激光器、皮秒激光器、飞秒激光器、第一条汽车白车身焊接生产线、第一套汽车、航空、空航天三维五轴激光切割设备...2016年,公司参与了“汽车制造中的优质高效激光焊接、切割关键工序及成套设备”并获得国家科技

华工科技马新强: 补上装备短板助力品质革命

不要让外国公司“卡脖子”

“如果你做不到,外国公司会卖1亿元;当你成功时,他们立即把价格降到了4000万元。有时我觉得产品和设备国产化后,从企业的角度来看,(我们)似乎赚不了多少钱,但从国家工业发展的角度来看,我一定要做到!”一向温文尔雅的马辛强有点激动。"让外国公司长期为我们赚钱,我感到很苦恼."

华工科技马新强: 补上装备短板助力品质革命

“如果你不掌握核心技术,外国公司可以索要价格,玩弄你的脖子!”马辛强说道。

在核心技术的背后,它涉及对产业链控制权的竞争。马以他所从事的激光产业为例。皮秒和飞秒激光是激光精密微纳加工设备的核心部件。一套激光设备售价超过200万元。如果你不能制造激光,你将花费100多万元。在海外高价购买,“利润高的部分让外国公司赚走了。”

华工科技马新强: 补上装备短板助力品质革命

“当我们在中国做不到时,你必须在国外购买。价格、质量和交货都由他们决定。虽然您是客户,但双方的地位非常不平等。”马辛强说道。

正是在这种忧患意识下,华南理工大学聚集了顶尖人才和资源来解决关键问题。2009年,华工科技成功开发了紫外激光器,结束了中国在该领域20多年没有实现产业化的研究历史。2015年,它实现了皮秒超快激光器的大规模生产,2017年,它实现了飞秒超快激光器的大规模生产。该公司成为中国唯一掌握激光核心技术的企业。

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“我们的产品一上市,就迫使外国企业迅速降价,通过本地化,下游企业的采购成本大大降低。我认为这是国有企业的使命感,或者说是一种深入骨髓的感觉。”马辛强说道。

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合作创新“抓住”新能源汽车

主要装备的突破对每一套都是极其困难的。中国有哪些产业比较优势?马认为,新能源汽车的发展为中国汽车工业提供了机遇。他今年向两会提交的提案是加强新能源汽车产业链的协同创新。

华工科技马新强: 补上装备短板助力品质革命

马发现,作为国家能源革命和绿色技术创新体系的重要组成部分,国内新能源汽车产业面临核心技术仍有不足的困境,首先需要加大努力克服技术创新的困难。其次,目前企业的竞争不是单个企业的竞争,而是产业链的竞争。中国新能源汽车的发展相对缓慢。一个重要原因是供热系统、动力电池系统集成等关键部件的关键核心技术尚未完全掌握,尚未形成完整的产业体系和开发能力。第三,汽车制造业投资高,周期长。通过协同创新,R&D成本和创新风险可以在产业链中有效分散,整体创新效率可以提高。

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马建议,鉴于我国尚未形成完全由利益驱动的产业链上下游自愿协同创新,政府应出台政策加以引导。汽车轻量化等关键核心技术可以得到国家重大科技项目的支持,促进上下游创新合作,形成标杆案例。

华工科技马新强: 补上装备短板助力品质革命

“我们不仅要关注动力电池的能量密度,还要结合轻量化车身、动力电池精细化管理等技术创新,全方位推进技术进步。”

推行大客户战略

汽车工业一直是中国技术的重要应用市场。马介绍说,近年来,公司已经开发出多种新能源汽车产品。“美国首创的新能源汽车风加热器目前占国内新能源汽车市场的60%以上。”

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这是特斯拉订购的产品。“面对新能源汽车产业,公司储备了更多的产品和技术,包括激光加工技术、传感器和汽车零部件的可追溯性,用于汽车轻量化。我们制造了中国第一条全铝车身激光自动焊接生产线。新能源汽车没有发动机,需要新的加热方法。我们去年开发的水加热控制系统可以同时解决新能源汽车空加热和动力电池的热管理系统。该产品最初由一家德国企业占有。90%的全球市场,现在特斯拉和中国的许多独立品牌都在使用我们的产品。”马介绍道。

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不仅汽车,而且中国技术的“无形力量”已经渗透到国民经济的重要领域,如通讯、家电、钢铁、造船、3c电子等。“激光是一种使能技术,可用作光通信等传输介质,并可与自动化相结合,成为各行各业改造和升级的重要工具。”马表示,在国家政策鼓励和下游产业升级的情况下,华工科技各项业务将长期保持发展态势。

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“我们正在推进大客户战略,与客户一起建立R&D中心。例如,在家电行业,格力、美的和海尔都是我们的客户。现在,我们已经与格力和美的建立了一个联合开发平台,上面有什么新产品,我们将与我们一起开发。”马介绍说,在市场开发方面,公司正在推行大客户战略。“我们80%的销售收入是由大客户带来的,我们的客户几乎是行业中的前三名!”

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“现在,公司在人才、产品线和市场方面都做了比较全面的布局,已经到了一个快速发展的时期。只要我们与国家战略和市场步伐高度兼容,我们每年都会保持战略实力和一定的利润。增长率仍然相对有信心。”马介绍道。根据华工科技的业绩预测,公司预计2017年利润同比增长39%,至52.3%。

标题:华工科技马新强: 补上装备短板助力品质革命

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