完善基层央行 干部成长全链条

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中国共产党第十九次全国代表大会的报告指出，“要实行更加积极、开放、有效的人才政策，用认识人才的智慧、热爱人才的真诚、使用人才的勇气、容纳人才的气度、聚集人才的最佳途径，把党内党外、国内外的优秀人才带入党和人民的伟大斗争中去...努力形成一个人人都渴望成为人才，人人都努力成为人才，人人都可以成为人才，人人都可以展示自己的才能的良好局面。干部培训作为基层央行人才发展的第一战略，不仅需要干部自身的努力，也需要分行党组织放宽培训渠道，扩大使用优势，放开管理机制，完善干部成长的全链。

坚持学习和应用相结合

(a)学习和培训以引领一条好的道路。站在一百条战线上，以学习为基础，努力学习，是每一个干部一生的任务，这是干部成长的阶梯。十八大以来，学习被赋予了更深的战略意义和更高的目标要求。学习既是一种需要，也是一种能力。因此，我们应该把握以下几点。

在学习规划中，要坚持把干部培训纳入本单位的长远发展规划和个人职业发展规划，采取“网上+网下”的方式，采用发送、跟班、检查、锻炼等方式。，这样他们就可以开阔眼界，启发思维，增长才干。就学习目标而言，我们应该把学习作为人生的一种追求，永不动摇；把学习当成一种生活态度，永不放弃；把学习当成工作职责，不要懈怠。

(2)在实际练习中压缩负担。实践是培养和训练干部的“训练场”，是干部成长的第一课堂。干部成就事业，事业造就干部。培养干部要强化基层导向、实践导向、成功促成长、成长促成功。不管干部在什么岗位上，做什么工作，都要鼓励他们发挥自己的才能。一个小舞台可以唱一出大戏，一个冷板凳可以坐在热炕上。关键是能否充分利用好组织提供的舞台，接受挑战的训练，在解决矛盾中成长，在处理问题中成熟，真正把工作当成职业，追求职业，真正做到普通岗位上的“心态好”、“作风强”、“素质实”。

加强监督管理

(a)注意“引航”。实行定期推心置腹的谈话制度，把握思想动态，收集个人需求，畅通沟通渠道，领导干部要高瞻远瞩，树立正确的发展观，加强党性修养，牢固树立为人民服务的意识。忠于党在党性原则上有明确的立场和坚定的态度，在重大问题和名利的诱惑下能够经得起风浪。

(二)注意“拉袖”。干部的健康成长不仅需要阳光和雨水，还需要修剪和修剪树叶。因此，有必要以建立和完善管理评价体系为重点，从多角度、多层次、全方位进行管理。通过“1+1”和“1+n”配对管理机制，任命主管领导、部门负责人或有经验的业务骨干为辅导员，他们政治上关心、思想上教育、工作上指导，明辨是非，自律，依法履行职责，帮助和培养干部尽快成长。在实际工作中，要开展工作捆绑、业务帮扶和经验教学，充分发挥“师傅”的作用，缩短年轻干部的岗位适应期，迅速提高他们的实际工作能力。同时，建立干部日常管理和考核管理机制，完善现场留痕管理，加强干部绩效的日常采集，创建干部日常工作绩效的“记忆”，加强评价数据的判断。建立试用期考核和岗位锻炼考核制度，实行目标管理和跟踪管理；设置反向因素，开展专项评估，平战结合，突出过程评估，实施容错纠错机制，加强干部管理和保护。探索建立定期提醒教育机制，定期分析制度，并及时督促和加强；要通过实地走访、电话联系、微信链接等方式，及时听取年轻干部的意见和建议。，及时为年轻干部出现的问题和倾向性问题敲响警钟，引导他们坚持严格修养、严格使用权力、严格自律的方针。

(三)注意“照明”。当前，从严治党是大势所趋，“讲政治、守规则”是常态。政治纪律和规则是我们政治家的“方向盘”。如果政治方向错了，就像走错了路。走得更远是没有用的。对于干部来说，坚持纪律和规则也是最大的“保护伞”。为此，我们要牢固树立纪律意识和纪律意识，不断增强纪律意识和组织意识，自觉接受组织安排和纪律约束，始终把“讲政治、守纪律”放在重要位置，始终与党中央保持高度一致，始终与支部党组织一道工作。只有这样，干部才能有更广阔的道路，走得更远。

突出选择和任命

(一)实施“阶梯培训”。结合工作需要和个人专长，科学制定干部全链培训计划，合理设定阶梯增长目标。有计划地为年轻干部提供多岗位培训平台。青年干部要加强与党建、学习研究、业务创新、监督检查、风险管理五大平台的对接，发挥信息编写者和新闻宣传员的作用，积极宣传自己工作的亮点和特色、本科部门和岗位，在实际工作中磨砺青年干部，培养他们以梅为荣、磨砺青年干部的精神；比如又蓝，培养静气；如果竹子强壮，它将永远充满活力；如菊花的光芒，令人敬畏。引导他们受苦受难，提高他们处理复杂问题和独立工作的能力。将年轻干部从合格的业务一线干部逐步提升为能独立负责业务一线的骨干力量，使一些组织协调能力强、工作经验丰富的年轻干部成为支行中层干部的后备力量。

(二)建立“推荐优秀干部”的长效机制。突出党组作用，结合日常绩效台账中留下痕迹的情况，每年单独对年轻干部进行专项考核，使更多的合格干部进入后备干部人才库。特别是支行领导干部要引领干部成长，尤其是要把握好以下几个关键环节:“未点名时要识人，成功时要适度肯定，逆境时要督促鼓励，得意时要及时提醒，得意时要正直诚实。”要创造各种条件，引导和支持干部有思想有头脑地找工作，有勇气有方法地工作，各尽所能、各尽所能地为自己的工作服务，把有实干精神的年轻干部、有能力的干部、有社会责任感的干部、素质强、知名度高的干部作为选拔干部的重要来源。按照选拔程序，政治素质高、综合素质好、发展潜力大、公众认可度高、各方面条件成熟的年轻干部优先入选中层领导干部队伍。

(3)完善选拔机制，走“梯子”。努力拓宽干部选拔视野，坚持“上台阶、重德、公平、公正、用好人”的理念，坚持“重人才、重政绩、重民意、重一线”的用人导向，严格执行干部选拔任用政策和程序，加大培养发展潜力大、重点推进、多管齐下、群众评价高、各方面条件成熟的年轻干部，搭建良好舞台。让年轻干部有一个环境，有一个位置可以展示，有一个空间可以发展，不断激发年轻干部创业的热情，真正让工作成果成为干部进步和成长的“酵母”。