影视公司轻资产进军实景娱乐 与迪士尼差距不只是IP

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国内轻资产进入现场娱乐的影视公司与迪士尼之间的差距不仅在于如何实现知识产权的价值最大化，还在于如何结合国内特点，与各方合作进行精细化运营，这可能是轻资产进入现场娱乐的影视公司面临的关键问题。

1月18日，华谊兄弟(300027，诊断部)(300027，股份部)宣布与携程建立战略合作关系。双方希望利用各自产业的资源优势，相互合作，取长补短，实现娱乐、知识产权、旅游等产业的深度融合。对于华谊兄弟来说，与携程的合作显然有利于其自身直播娱乐业务的发展。

2018年可能是电影和电视公司现场娱乐爆发的一年。

华谊兄弟起步较早。目前，冯小刚电影公社运转良好。元旦期间，平均每天游客人数达到15000人。苏州电影世界将于今年上半年开幕，长沙、西昌、郑州和南京等项目也在建设中。

光明传媒(300251，诊断单元)(300251，股份单元)去年12月也有新举措，宣布计划建设一个集影视制作、教育培训、旅游度假、休闲娱乐等为一体的影视产业综合体。

国内媒体上市公司如环瑞世纪(000892)、奥菲娱乐(002292)、长城影视(002071) (002071)最近也发布了现实生活中的娱乐计划，加上万达长期以来有一个主题公园的布局，并依托“熊出没”的动画ip，主题公园已经做到了。

以迪士尼为例，可以理解电影和电视公司依靠自己的知识产权储备来发展现场娱乐。然而，在投资大、建设周期长、支付慢的真正娱乐领域，能与迪士尼媲美的国内公司似乎并不多见。

2014年，雄心勃勃的万达建造了总建筑面积为10万平方米的“武汉万达电影(002739，诊断股票)公园”，但由于客流不足，该公园最终于2016年7月关闭，因此尚未重新开放。然而，被王健林预测为“未来10到20年在中国无利可图”的上海迪士尼乐园一年后实现了盈利。即使从迪士尼发布的2017财年报告来看，主题公园业务的年收入同比增长8%，这也成为迪士尼整体业绩下滑的少数亮点之一。

一方面，与迪士尼相比，国内影视公司的知识产权储备和运营经验存在巨大差距。另一方面，目前国内对ip结合现场娱乐的期望和主流发展模式明显不同于迪士尼。

不仅知识产权差距，而且“轻资产模式”也有优点和缺点

华谊兄弟的现实生活娱乐项目绝大多数是“轻资产模式”，盈利模式是品牌授权和运营管理，而不是完全参与投资和建设。根据华谊公司2017年第三季度的财务报告，品牌授权和现实生活娱乐板块的营业收入达到人民币361，269，600元，同比增长204.60%。由于大多数项目尚未投入运营，几乎所有这些收入都来自早期开发的品牌授权。

华谊的方法也成为后来者效仿的目标。作为一家影视公司，它只利用自己的知识产权内容，避免了项目建设等沉重资产带来的财务压力和风险。

华谊的冯小刚电影公社、大部分电影城、Enlight Media规划的扬州项目，以及在襄阳设立的影视城，甚至房地产巨头万达都在2017年打包出售了一批旅游项目资产给融创，只留下品牌和日常运营，这也是一种“轻资产”的做法。

由于影视文化企业倾向于“轻资产”经营，承担部分“重资产”的房地产企业不仅会瞄准真正的娱乐项目本身，还会更加注重带动周边房地产的积极效应。

此外，2016年《关于培育特色城镇的通知》发布后，各种特色城镇项目如雨后春笋般涌现，地方政府更加积极地参与到现实生活的影视娱乐布局中。《猫妖传》的拍摄地——成影视基地就是这种合作的结果。制片人需要拍摄场地，地方政府和地方企业希望发展地方文化旅游产业，最终得到他们需要的东西。网上流传的《猫妖传》投资成本巨大，其中包括唐城影视基地。这种计算方法不合理。

对于影视公司来说，“轻资产”模式是一种扬长避短的好方法。但同时，这种模式对于现场娱乐项目本身的成败并不一定是100%的好事。提供土地和建筑资源的房地产开发商在项目中占有很大一部分。无论是关注现场娱乐本身还是周边的房地产开发，现场娱乐还是“文化圈地”都是一个很大的不确定因素，也是许多项目进展缓慢的原因之一。

大部分新启动的ip现实生活娱乐正在建设中，只有少数，如冯小刚电影公社，是成熟的运作。然而，在长期发展的主题公园领域，早期未完成的项目层出不穷。例如，投资者过于复杂、可行性分析不完整的北京华德林游乐园项目，曾经投资巨大，但现在已经多年未完成。

过去的这些教训可能是最糟糕的未来，但对于所有参与现场娱乐的力量来说，这种可能性是不可避免的。

毕竟，这是知识产权的差距，一个聪明的女人很难不吃米饭

“熊出没”和“华强芳特”可能是中国ip+主题公园的最佳案例。四部动画片《熊出没》的总票房达到14亿，是中国最大的儿童动画品牌。

基于此的芳特主题公园发展迅速。在美国主题娱乐协会(tea)和美国aecom集团联合发布的2016年全球主题公园调查报告中，华强芳特排名第五。除了华强芳特本身所拥有的园区技术和运营实力外，国内一流的知识产权“熊出没”也做出了巨大的贡献，其在儿童中的受欢迎程度足以与世界级的知识产权相媲美，为家庭游客带来了明确的受众。

与华强芳特相比，迪士尼的知识产权保护水平更高。从米老鼠唐老鸭到《加勒比海盗》甚至《复仇者联盟》中的漫威超级英雄，迪士尼拥有一个世界闻名的知识产权图书馆，拥有各种年龄的观众。从知识产权的普及程度和数量来看，几乎没有一家影视公司能达到同样的水平。

以苏州华谊电影世界为例，主要有《集结号》、《迪徐人杰》系列和《非诚勿扰》。其中，标志性建筑“田童塔”来自电影《徐人杰的田童帝国》。目前，看过这部电影的人数是有限的。即使在观众眼中，这部电视剧也不是一部具有独立世界观并深深扎根于人民心中的影视作品。甚至这两部电影的主演角色也完全不同。

华谊兄弟就是如此，其知识产权储备在中国处于领先地位。许多其他所谓的综合景点实际上非常吸引人，大多数游客只是把这些不同形状的古建筑作为拍照的背景。

自彩带屋电影产业建立以来，光明传媒在发展动漫产业方面取得了长足的进步，但在受欢迎程度和知识产权本身可以开发的内容方面，却难以与美国和日本相提并论。

然而，万达收购数千部具有知识产权的传奇电影后，其知识产权储备已接近国际水平，如由传奇电影制作的《环太平洋》(601099) (601099) (601099)和《魔兽》也将被引入万达主题公园，未来的效果值得期待。

知识产权开发有待完善:市场最终将在沙子里寻找黄金

归根结底，华谊兄弟和Enlight Media面临的最大问题可能不是房地产和政策，而是其知识产权能否支撑住现场娱乐的内核，给游客带来“走进电影故事发生的世界”的体验。

这种基于强ip的沉浸式体验实际上是影视ip中现实生活娱乐的核心。

从《阿凡达公园》、《哈利·波特魔法世界》和日本的《柯南镇》中，我们可以看到中外知识产权发展的差距:原创作品的世界观、场景构建的艺术水平和精细度，以及各种细节的设置。这种最终让游客进入梦幻场景的体验在中国是罕见的。

从近期国内影视公司争相进行现场娱乐的情况来看，一些项目必须被击败，最终的竞争力可能仍取决于知识产权的实力和知识产权发展的精细程度。

在最初的热情过后，它仍将是一个适者生存和淘沙淘金的过程。与迪士尼和环球影业相比，知识产权的数量并不可怕。日本的柯南镇、樱桃丸子公园、蜡笔新昌公园等精心经营的个人知识产权项目也可以闻名于世。

如何实现自身知识产权的价值最大化，并与各方合作，在具有本土特色的精细化运作中，或许是影视公司以“轻资产”进入真正的娱乐领域所面临的关键问题。

(主编:何一华hn110)