“产融结合”关键主题词：“新”中青旅整装出发

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经济观察报记者童1月17日，光大集团核心管理团队出现在(600138，咨询单位)。

这一天，光大集团党委书记、董事长李，以及光大集团在京各党委委员来到调研，表示将全力支持在整合资源要素、促进产融结合的方向上，共同发展大旅游产业。最初的90分钟调查延长到4小时。

2018年1月4日，CYTS无偿正式向中国光大集团有限公司(以下简称光大集团)拨付其总股本的20%。至此，光大集团取代共青团成为控股股东。光大集团的实际控制人是国务院。

CYTS高管告诉记者，共青团更有责任帮助青年发展。实际控制人变动后，资源调动和整合的能力不言而喻。

随着CYTS实际控制人向国务院的转变，CYTS的战略调整正在进行中。CYTS首席品牌官许表示，目前公司内部工作正在对接中，之后公司高层将披露更多战略信息。线下景区的未来发展是显而易见的，古北水乡和乌镇的成功就是最好的例子。CYTS高管告诉记者。CYTS最近发布的财务报告显示，2017年前三季度，乌镇景区实现净利润5.97亿元，同比增长23.34%；古北水乡也实现收入7.8亿元，同比大幅增长40%。就运营能力和声誉而言，这两个景点都是中国最好的。

事实上，中国的景点是两极分化的，受欢迎的景点充满了金钱；然而，不受欢迎的景点非常拥挤，并且依赖国家补贴。每年十一月的黄金周，这五个景点都挤满了人。桐城旅游创始人吴健在接受采访时曾表示，中国只有10%的景区能够通过经营实现收支平衡，其余大多是亏损。

作为中国少有的5a级旅行社，CYTS经营乌镇5a级景区，有着不可多得的旅游管理经验。光大集团早在1986年就投资成立了中国光大旅游公司，希望打出自己的好牌。现在，我似乎没有得到我想要的。与CYTS结婚的光大集团并没有要求CYTS更换门牌号。据知情人士透露，光大集团信任CYTS的管理水平。目前，没有消息说有必要改变管理。最好的办法是保持CYTS的现状。

李在调查中表示，他充分肯定了的商业模式，这种模式不仅强调政治，而且具有良好的商业回报。

开发景点需要充足的资金。特别是在全球旅游的时代，过去开放一个景点赚取门票钱的方式已经不再可行。这意味着对景区的投资不仅仅是几个景区，还包括一整套设施，包括六大要素:食品、住宿、交通、旅游、购物和娱乐。它涉及一系列重大资产投资，包括餐馆、娱乐中心、酒店和交通设施。景区固定资产占40%以上，前期投资高，投资回收期长，没有足够的资金支持很难实现。

记者曾经调查过内蒙古首批特色城镇之一，但经过一年的成功应用，仍然没有多大变化。当地政府负责人告诉记者，由于资金无法到位，无法建设旅游景点。

光大集团财力雄厚。康总经理在内部会议上明确指出，要想在五年内把打造成世界级的综合旅游服务提供商，必须依托光大集团的金融优势。

此外，CYTS副总裁李晶曾表示，旅游+医疗将是CYTS拓展多元化业务的关键措施之一。董事长康也在内部会议上重新审视了这一战略。

佟麟阁经济观察报记者

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