商业企业引领供应链整合新趋势

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随着我国消费的不断升级和需求结构的深刻变革，供给侧的结构性改革将要求更准确的需求匹配方法。目前，中国消费市场和居民收入已经进入稳定增长时期，具有从众模仿特征的波浪式消费现象已经基本消失。消费收入的同步增长推动了从“量”到“质”的转变。特别是随着移动互联网时代生活理念的创新和核心消费群体的变化，品牌消费进一步转向品质消费，情感匹配度更高的个性消费也将催生出大量未来不同需求的个性化用户群体。消费群体的高度细分及其快速迭代进一步凸显了生产需求的主导意义。如何通过更准确的需求匹配来解决供需结构性失衡，促进产能资源的优化配置，是下一阶段流通领域供给侧结构改革的重要目标。

供应链的整合和发展带来了新的机遇

供应链整合是促进供需准确匹配的有效途径。流通主导的供应链协调将带来优惠政策，成为下一阶段供应链创新和应用的重要方向。2017年10月，国务院办公厅首次发布了《关于积极推进供应链创新应用的指导意见》，指出供应链整合可以加强生产与消费的有效联系，有利于促进供需匹配和产业转型升级，是供方结构改革的重要切入点。根据国务院“提高流通现代化水平”的重点任务，商务部、国家发展和改革委员会、工业和信息化部、科技部等部委将共同牵头推进流通领域供应链创新，以供应链理念及其技术应用推动传统流通企业转型。可以预见，在不断的政策推动和技术支持下，流通企业可以在提高需求识别和市场预测能力的基础上，充分发挥其靠近需求终端的优势，向后整合生产流程或与生产企业深度合作，进而引领供应链整合的新趋势。

自2017年以来，供应链整合驱动的利润创新已成为流通企业转型发展的主要特征。这一过程显示了很大的流通潜力，以指导生产和实现更准确的匹配需求。一批商业企业凭借自身的渠道优势，通过深度对接生产基地，加快自身品牌发展，加强对上游供应链的控制，这也是线上线下流通企业实施产业链后向延伸的共同特征。

经过多年的积累，北京超市与90多个生产基地形成了长期合作，实现了70%以上的新鲜果蔬直接从基地采集供应，以满足消费者对更高品质新鲜食品的需求。2017年7月，超市在供应商年会上宣布，生鲜超市和生活超市将是未来的主要业态，这意味着基于产地合作和供应链整合的生鲜自营仍将成为主要方向并发挥重要优势。2017年3月，永辉超市宣布首次推出4~5个私人服装品牌，突破原有业务范围，发展服装自营。2017年5月，银泰百货和阿里推出了全新的onmine，一个受欢迎的休闲食品的私人品牌。几乎与此同时，JD.com正式出售了自己的品牌智能冰箱，并在6月份与亚太赛博联合推出了自己的品牌复印纸。

现实的自有品牌发展是流通企业借助终端数据分析和市场预测形成产品概念，进而利用渠道优势和品牌规则实现与上游生产商生产合作的有效途径，也是流通企业充分挖掘和满足潜在需求的深层次体现。例如，借助大数据采集和“爆炸与停滞”算法，汉都一社每年开发出3万多件自有品牌的新衣。基于在线零售数据的实时监控和动态变化，充分整合上游供应和生产资源，构建灵活的供应链，能够快速应对多品牌需求的波动。2016年后，汉都一社正式宣布开放营销、客户服务、it和柔性供应链等七大内部系统，建立了智辉蓝海互联网品牌孵化基地。截至2017年，已为20多个自有品牌和40多个外部代理运营的品牌提供了支持服务。

大数据推动了商业智能领域的扩张

在以流通为主导的供应链整合趋势中，借助信息技术支持大数据分析是一个突出的特征，这将继续有助于提高供应链整合的效率。自2017年以来，许多流通企业不断努力绘制商业智能地图，成为优化供应链配置的重要支撑。2017年初，永辉超市和深圳美韵智树科技有限公司启动了永辉数据之星观测站项目，借助大数据分析和数字化运营，强化了供应链中多个环节的优势。在2017年的“双十一”上，JD.com为“诸葛执祥”智能供应链商户搭建了一个开放平台，并通过技术支持提高了终端预测的准确性，进而带领合作商户通过智能库存管理优化供应链。2014年汉都一协正式建立第一代自主研发信息系统，2017年继续投资开发第二代it系统，通过大数据算法根据需求变化深度调整产品结构，引导上游生产资源和生产要素的合理配置，不断提高供应链整合效率。

据专家分析，以流通企业为主导，2018年供应链整合将开启一个新的阶段，实现流通信息化、消费趋势的可视化和快速检测，以及数据驱动实现更合理的产能配置。随着流通在供应链中主导作用的加强，消费者需求的快速识别和更准确匹配将得到更有效的保证。可以预见，基于流通企业制造环节后向整合的新趋势，未来将形成“流通制造”的新型产业组织形式，这不仅将为中国制造业插上升级的翅膀，也将为供给侧结构改革注入新的活力。