茅台集团：实现营业收入463.3亿元 同比增长19%

本篇文章6466字，读完约16分钟

会上，茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李代表管理团队宣读了《关于2019年上半年生产经营情况和下半年工作安排的报告》，全面总结了茅台集团上半年的生产经营工作，明确了下半年的工作目标。

实现营业收入463.3亿元，同比增长19%；工业总产值430.5亿元，同比增长12.9%；上缴税金267.4亿元，同比增长12.3%，占全省税收的18.6%...7月15日，茅台集团党委听取了上半年生产经营情况汇报，传达了令人振奋的信息。主要指标保持了“两位数”的高增长，这意味着茅台集团在过去三年里继续保持稳步前进、良好发展的发展势头，成功完成了“双半”时间任务。

“今年我们最想看到三组数据:市值超过1万亿元，股价超过1000元，收入1000亿元，就是‘三个一，十个零’。这个愿望越来越近，正在成为现实。”会上，茅台集团党委书记、董事长李保芳表达了实现“1000亿”目标的坚定决心和意志，提出了“我不必为成功而努力，但我必须为成功而努力”的模式和责任，保持了恒心，努力工作，利用了势头。

据了解，茅台股票的市值已经连续四个月稳定在“万亿”水平。7月1日，收盘价也首次突破1000元，市值达到1.3万亿元。茅台今年实现了三个“小目标”中的两个。最后的“1000亿”目标就在眼前。

会上，茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李代表管理团队宣读了《关于2019年上半年生产经营情况和下半年工作安排的报告》，全面总结了茅台集团上半年的生产经营工作，明确了下半年的工作目标。

据悉，这份向茅台集团党委的报告是茅台集团新管理团队调整后的第一件大事。

会议由茅台集团党委副书记王岩主持。茅台集团党委委员、副总经理杨建军；党委委员、纪委书记卓马凯郎；党委委员、副总经理杨；段建华，党委委员、总法律顾问；万博，党委委员、副总经理；茅台集团总工程师王力；茅台集团外部董事张瑞斌、李维真；茅台有限公司领导张、李、钟、刘刚

会上，、杨、刘大能、段建华、王力、万博、张、李、钟、罗国庆，以及生产管理部、规划建设部等五个职能部门的代表，白酒公司、酱香型白酒公司等10个子公司的代表分别向集团党委作了工作汇报。

继续保持好势头，成功实现“翻番”

上半年，茅台集团坚持稳中求进、大原则、高质量发展的新理念，认真落实省委书记孙志刚提出的“定位、定位、瘦身、规范、改革”和“五个任务”的交叉要求，扎实完成了“继续”的时间和任务“双半”，为完成全年“千亿”目标奠定了坚实基础。

会议透露，上半年，茅台集团主要指标继续保持“两位数”的高增长，延续了三年来稳步前进、良好进步的发展势头，实现了时间和任务的“双过半”、改革发展的“双推进”、实力和能力的“双提升”、品牌和股票市场的“双丰收”。

“茅台的主要指标，无论是在贵州企业或中国企业，这种增长可以说是高速的，它仍然是持续快速增长。”李保芳从三个方面解释了茅台能保持良好发展势头的根本原因:“基础工作、硬骨头、统筹兼顾”

首先，基础工作已经落实到位，形成了有效的支撑。

据报道，茅台集团坚持“年初是冲刺，年初是决战”，第一季度成功实现了“良好开局”，为“双过半”的顺利完成奠定了基础，积累了力量。同时，“经验+数据”模式的应用不断深化，在生产指导上初步形成了一套完整的对策，茅台酒产量不断提高。

值得一提的是，营销的改革和发展正在稳步推进，各子公司总体呈现出平稳均衡的发展态势:

白酒公司表现强劲，销售收入41亿元，同比增长41%，省外市场收入达到64%，初步实现了从区域品牌向民族品牌的重要转型；

葡萄酒公司扭亏为盈后，继续保持良好势头，在过去6个月中实现了首个“突破1亿”的销售收入，收入同比增长85%以上，利润同比增长3.5倍以上；

机场公司持续“高烧不退”，茅台机场客货和邮件吞吐量强劲增长，成为全省第三大机场。

……

同时，项目建设取得了新的突破，“清洁工程”和“阳光工程”成为基础设施单位追求的共同目标，不断夯实了茅台的发展基础，增强了茅台的发展潜力。

其次，“硬骨头”取得了更好的进展，激发了新的动能。

李保芳表示，理顺和完善茅台酒营销体系是上半年最重要、最紧迫的任务，并已取得初步成效。解决困难子公司的发展问题是集团近年来的“硬骨头”。

据悉，今年上半年，茅台集团党委在研究解决了葡萄酒、保健酒和循环生产投资公司的发展问题后，在企业政策的推动下，将生态农业公司和健康产业公司陆续推上良性发展轨道，初步拔掉了“最后一根钉子”，彻底解决了集团均衡发展的症结。

此外，茅台坚持“口碑识别重于‘国酒’商标”的理念和态度，有序推进“国酒茅台”商标整治，为茅台的发展赢得了一个更加友好、宽松、舒适的外部环境。

第三，全局控制赢得了更多的主动权，稳定了全局。

李保芳指出，省委高度重视茅台领导班子建设，在统筹兼顾的基础上不断调整和充实，进一步优化了班子结构，进一步增强了专业性和互补性，激发了茅台发展的活力。

缺乏战略研究曾是制约茅台酒发展的突出问题。上半年，茅台集团突出问题定位，从“文化茅台”建设、“十三五”中期调整到“十四五”编制，不断深入调研和反复论证，使战略研究为茅台的发展增添了动能。

“特别是茅台研究院和金融研究集团的成立，凝聚了众多国内外知名专家学者，形成了茅台持续、稳定、健康发展的强大智力支撑和动力。”

更重要的是，茅台集团以“不要忘记你的首创精神，牢记使命”的主题教育为契机，不断巩固和深化专项整治成果，及时召开警示教育会议，使党建工作成为茅台持续、稳定、健康发展的根本保证。

“总的来说，由于省委、省政府的坚强领导和广大干部职工的辛勤工作，我们在多重压力的情况下，有效地应对了一系列重大事件和困难。上半年，工作总体表现为生产稳定、市场稳定。人民是稳定的，形势是稳定的。”

李保芳在总结上半年生产经营工作时，对集团各级领导干部和职工给予了高度评价:“实践证明，每个人都能自觉站在全局的高度，看问题，促工作，质量过硬。”

利用这一势头，将“1000亿”的目标变为现实

在过去的四年里，茅台经历了一个快速发展的阶段。集团销售收入从440亿元增加到1000亿元，利税从400亿元增加到880亿元，贵州茅台(600519)股价从170元增加到1000元，市值从2300亿元增加到1.3万亿元。

“这个阶段具有象征性和历史性。然而，客观地说，快速发展的过程中也隐藏了许多问题。茅台仍面临许多考验，以求稳定和影响深远。”李保芳在肯定成绩的同时，还从六个方面深刻分析了当前集团发展面临的问题和考验，即:安身立命不足、忧患意识不强、管理不到位、市场管理不到位、稳健发展能力不强、党建工作抓得不到位。

在谈到把握市场时，李保芳指出，最重要的是要敏感，善于把握问题，善于解决问题，否则就会无能甚至失职。在这方面，他还提到了最近的一个事件:“一个消费者20年前收集了一瓶茅台，里面的酒不见了。他把它拿到专卖店去赔偿。工作人员说那是20年前的事了。酒不付钱，这怎么行？”

“从今天开始，只要是茅台酒，哪怕是上个世纪生产的，只要是整瓶的，里面的酒就没了，不管它有多贵，一定要丢掉！”在制定规则的同时，李保芳也当场做出了安排:“我们不仅要付钱，还要拿一封道歉信和酒，寄给消费者。”

关于如何确定下半年的工作基调，李保芳指出，仍要坚持“尽快、无上限、无回旋余地、无后撤”的原则，坚定不移地向“1000亿”水平攀登。要加强目标导向和问题导向，加强协调配合，狠抓工作落实，千方百计把各项工作做得更好、更实际、更有效，确保年度目标任务顺利完成。

“茅台今年要实现‘1000亿’的目标，任务很重。不管是思考还是工作，都不能有疏忽或懈怠。要紧张，设定你的目标，看着你的死亡，并坚持到底。”李保芳强调，要进一步加强计划管理，扭转目标任务，实行月度调度监督，及时填补债务缺口，认真做好逐月、逐季保证；要努力提高综合效益和支撑能力，各子公司要结合实际，找准对策和途径，加快发展，履行职责，切实提高贡献能力和水平。

李保芳指出，茅台正处于翻越山梁、迈向“千亿元”的关键时期。茅台要在持续稳定发展的基础上，不断增强责任感、履职能力和工作能力，大力反对形式主义和官僚主义，增强平平安安、居安思危的意识，提高创业技能，切实解决根本问题。

“越有希望，你就越想生活在危险之中。茅台现在很有名，有很好的效益，但我们永远不能当老板。我们必须永远记住，山外有山，天外有天。我们不能坐在井边看天空。”在李保芳看来，危机已经出现，甚至就在眼前。生活在对危险保持警惕不只是说说而已。他要求各级领导干部和职工始终保持高度警惕，增强创新求变的决心，提高科学应对能力，促进茅台酒的稳定和深远。

面对复杂多变的形势和环境，李保芳希望干部们提高创业技能，做到“独立思考，信守承诺”。

3月14日，茅台集团党委讨论通过了《2019年班子成员重点任务提示表》，明确了44项任务。李保芳在会上特别提醒了两件事:一是文化茅台的建设需要继续扎扎实实地进行；第二，茅台智库应该高度重视和运作。

“因为这两个都是新工作，所以也很困难。如果你不死，你就不会有效。你需要不断探索和积累。”李保芳透露，该“任务清单”今后将在集团各级各部门实施，从团队成员开始，并在年底对清单进行干燥、突出成绩和核对表号，以确保关键工作由他人领导和完成，并能得到实施和有效实施。

在谈到解决关键问题时，李保芳强调，要深化体制机制改革，不断提高治理水平，特别是微利、亏损、僵尸子企业的清理工作，争取第三季度实现56家企业年底前全部清理完毕。

关于促进子公司均衡协调发展的问题，李保芳指出，所有子公司，无论是科技开发公司还是保健酒，都不能是脆弱的企业，都不能经受任何考验和风暴。因此，有必要提高应对能力，有效防范和化解重大风险。

对于需要深入研究的长期问题，李保芳强调，要坚定不移地加强和改进党的建设，坚持不懈地加强战略研究，特别是要提前做好来年的工作。围绕“1000亿元”，茅台应该去哪里，怎么去，这个问题应该考虑清楚。同时，要加快项目建设和“文化茅台”建设，把茅台的软实力提升到一个新的高度。

最后，李保芳强调，基础不牢固，地球在摇晃。他在会上透露，集团党委计划将明年定为茅台“基础设施年”，并在年底召开动员大会。

李保芳表示，这种安排的原因是，近年来茅台的持续高速增长带来了管理不善、管理不协调的问题，必须引起重视。虽然子公司的非均衡发展已经被研究和部署，但要取得成果还需要几年时间。干部职工的整体素质也需要进一步提高，从而打造出一支与茅台品牌相称、适合茅台发展的干部职工队伍。

“茅台要理性发展，就必须实事求是，以业绩来回答。它必须专注，勤奋，善于做好事，不能任性。在谈到明年的业务工作时，李保芳说，原则上要保持适度增长，同时留有适当的余地，不要搞超负荷计划，不要搞不切实际的“假大空，高而又高”。

“近年来，茅台实际上已经超负荷了。如果你以100米的速度冲刺，你就不能跑500米或1000米。因此，我们不应该在意“茅台速度下降”和“茅台后劲不足”等社会评价。只要真正抓好基础工作，就是茅台未来发展的后劲。”

不过，李保芳也强调:“明年的工作不能局限于计划指标，我们必须努力工作，尽最大努力争取更好的业绩。”

做好七项工作“跑1000亿”

关于下半年的重点工作，李代表管理团队在报告中表示，他将在上半年打下良好基础的基础上，按照集团党委、董事会的决策部署，紧紧围绕“力争1000亿元”，稳中求进，扬长避短，继续发挥自己的优势和优势，全面完成“1000亿元”目标计划。

李的报告从推进优质稳定生产、稳定市场发展、抓好项目建设、完善公司治理、抓长远重点、履行社会责任、加强能力建设七个方面对集团下半年工作进行了部署。

一是着力提升生产质量。一方面，保持良好的状态，做好茅台及系列酒的生产，为来年的生产打下良好的基础。另一方面，要加强统一，真正统一白酒子公司的生产和质量，全面提升子公司的白酒质量。

第二，在稳固保持稳定的同时，促进营销进步。理顺和完善茅台营销体系，促进集团错位发展和互补，共享营销体系；提高市场服务能力和水平，重点抓好茅台“黄牛党”的专项治理；坚持以问题为导向、精细化的方针，提升系列酒的质量和效率，确保3万吨销量、100亿元销量和26亿元利润的圆满完成；加强指导和监督，集中力量支持各子公司打造更大的单一产品、更好的市场和更强的品牌。

第三，搞好基础工程建设。实施“规划建设三年行动计划”，努力打造一批符合品牌形象和战略需求的优质工程、阳光工程和清洁工程；创建安全高效的项目，坚持“进度服从质量，质量服从安全”的原则，扎扎实实把项目建设好。

第四，系统提高公司治理效率。加快内部管理体制改革，年内完成生产保障体系改革，推进子公司清理整顿，力争在第三季度年底前清理完毕；继续深化集团管控，研究制定管控清单，真正实现管控结合；抓好专项整治，细化责任清单，明确整改时限，促进各项整改任务有序有效落实。

第五，要特别关注具有长远影响的重点任务。关注智库运行，推动决策咨询更上一层楼；打造文化茅台，讲述升级版茅台故事；打造智慧茅台，构建“两化融合”新格局；

坚持安全和生态优先，夯实发展基础。

第六，切实履行企业社会责任。一方面，继续做好道真对口帮扶工作，坚持“不脱钩、脱贫”的原则，帮助道真巩固扶贫成果。另一方面，我们将继续深化援助内容，加大支持生态农业企业发展的力度，帮助丹寨经济取得更好的成效。我们将采取多种措施，推进史超乡、仁怀市、吴川自治县烟波酒业等精准援助项目的实施，继续做好“贵州茅台”工作。国家“三年公益计划”的支柱学习酒？我校与其他公益性学生一道，推进“健康茅台”和“美丽茅台”的建设，增强员工的幸福感和成就感。

第七，加强能力建设。“新班子调整后，要把握的第一件大事，就是这次向集团党委汇报。”借此机会，李从"全力以赴履行职责"、"加强团结协作"、"提高绩效水平"三个方面谈了自己对加强能力建设的看法，并与团队成员进行了交流。

“新团队应该有新的成就。在经历了“专项整治”、“国酒商标”等重大事件后，包括干部职工在内的社会各界对我们的新班子充满了期待。”李表示，茅台的业务绝不是“不愁卖，但求赚大钱”那么简单。还有一系列的重点和难点，需要我们不去关注，共同努力，密切关注现实。只有牢记自己的首创精神，务实进取，我们才能不负使命，不负期望，让党委放心，让员工满意，让社会赞誉。

李认为，把重点放在企业和党的建设上尤为重要。团队成员应率先实施“一岗双责”。在日常生产经营管理中，要把纪律和制度放在首位，牢固树立“四种意识”，增强“四种自信”，做到“两个维护”。

"只有团结才能产生战斗力."李说，在日常工作中，新的管理班子要从公共利益出发，着眼大局，坚持分工协作，遇事多商量，密切配合，取长补短；要加强沟通，建立共识，形成合力。第一关是第一关，第一关是第一关，看一看，做个好榜样；要深入基层、深入一线，在继续实施中进行调查研究，做到心中有数、工作到位、措施得力。

李强调，要紧紧抓住“不要忘记你的首创精神，牢记你的使命”这一主题的教育机遇，坚持学、思、用三结合，知识、信念、实践相结合，带头学习新思想、新理论，及时把握新情况、新趋势，积极适应新情况、新要求，不断提高理论联系实际、应对复杂情况、开拓创新的能力和水平。

关于如何贯彻落实会议精神，王伟强调，要提高认识，切实把行动统一到集团的决策和部署上来。带着“跳起来摘桃子”的激情和热情，目标不放松，心不放在发展上，为1000亿茅台的顺利实现而努力。做出应有的努力；要围绕年度目标，狠抓工作落实，围绕提出的问题列出“具体任务清单”，明确工作职责，切实把各项工作落到实处、落到实处；要加强干部作风建设，营造同心同德的浓厚氛围，结合“不忘主动、牢记使命”的主题教育，切实把广大党员干部的思想和精力引向实现“千亿元”目标的主战场，开创茅台发展新局面。