汾酒集团李秋喜：深化企业改革 重铸“汾老大”辉煌

本篇文章2901字，读完约7分钟

酒精集团主席李秋喜

李秋喜说:“我一直在想，什么样的企业可以称得上是好企业，值得每个人的信任？商业表现只是表面现象。一个好的企业不仅指资本市场上的一串数字，还指企业与社会、消费者与员工之间的深层互动和联系。这是酗酒者作为一个公司应该有的责任和态度，并且一直得到支持。”

记者张学编辑李奎玲

三月，小雨。这是杏花盛开的季节。虽然没有牧童的指引，杏花村仍然可以跟随——风中飘散的酒香是最好的指引。

被誉为浓香型白酒典范的汾酒酒厂位于兴化村。自古以来，汾酒一直是杏花的补充。花儿更芬芳，因为它们正盛开着；酒，因为酿造时间长而更香。

汾酒是浓香型白酒中的“异类”。最香的酒，如二锅头、青稞酒等。，冷而不寻常，就像北方的剑士，而汾酒是优雅和柔软，就像山西商人谁是悄悄地从事业务。

1949年，国有的山西兴化村酒厂成立，曾是中国最大的白酒生产企业，享有“劳芬达”的美誉。1985年，白酒产量超过8000吨，占当时中国13种名酒产量的一半。1993年，公司重组为杏花村酒(集团)有限公司，同年，杏花村酒(集团)有限公司成立了以山西杏花村酒厂有限公司为主体的生产部门，并上市，成为中国第一个上市的白酒行业。

2019年是山西汾酒上市25周年。记者再次采访了汾酒集团党委书记、董事长李秋喜，听取了他关于汾酒集团改革与复兴的讲话。

谈复兴:复合发展是关键

“汾酒是业内唯一一家敢于将复兴作为战略的企业。复兴正是因为我们有过荣耀。”李秋喜说。

无论是20世纪80年代风靡长江南北的“汾酒老板”，还是作为山西第一股、行业第一股的成功上市，汾酒都是白酒行业的代表企业，引领着行业的发展。

然而，随着市场的潮起潮落和酒精中毒的沉浮，它已经成为消费者心目中的本土品牌，达的光芒一度黯然失色。直到10年前，李秋喜接任汾酒集团董事长，汾酒开始走上复兴之路。现在，仅汾酒集团的白酒销售额就达到了110亿元，是10年前的5倍。

“当时，汾酒集团的年销售收入还不到40亿元，白酒只占一半左右。基于当时酒精中毒的发展，我们提出了三项历史任务，即实现100亿元的目标，引进酒精中毒队伍，建立现代企业制度。”李秋喜告诉记者，在三大任务中，花了三年时间完成100亿酒精饮料集团的目标，同时爱护酒精饮料和建立现代企业制度仍在不断坚持和完善。

”(在酒类市场上)“世界上有三分之一的人”，可以说，实现这个目标就是实现酗酒的复活。这是规模、市场份额和品牌影响力等综合竞争力的表现。”李秋喜认为，酒精中毒的复苏反映在质量、规模、效率和科学技术的深化发展上。

具体来说，在质量层面，酒业集团坚持“好产品会说话”的理念，充分发挥产品质量作为其核心优势，为消费者提供更多符合大众需求的好产品和产品；在规模层面上，集团将充分发挥中国白酒城的产能潜力，打造未来酒精中毒的白酒基地，作为酒精中毒跨越式发展和规模化发展的重要战略支撑；在效益层面，公司深化潜力，创新管理，降低内部系统间的沟通成本，将内部管理水平提升到一个新的水平；在科技层面，通过打造智能企业，集团增强了实力、耐力和控制力，实现了企业整个价值链中科技含量的提升。

酒精中毒的复苏也反映在酒精中毒的一贯商业哲学、提供最佳质量产品和服务的信念以及对社会的反馈和责任。

李秋喜说:“我一直在想，什么样的企业可以称得上是好企业，值得每个人的信任？商业表现只是表面现象。一个好的企业不仅指资本市场上的一串数字，还指企业与社会、消费者与员工之间的深层互动和联系。这是酗酒者作为一个公司应该有的责任和态度，并且一直得到支持。”

论改革:“劳芬达”应承担重大责任

李秋喜直截了当地说，酗酒和山西省许多国有企业一样，有着长期的体制、结构和质量矛盾，已经成为山西省发展动力不足、内生活力弱、市场发展动力不足必须面对的“三个不足”。依赖修补的表面和短期改革已经完全行不通，酗酒必须经历一个根本性的改变。

李秋喜认为，改革已经将酒精中毒从一个地方品牌变成了一个国家品牌，并且正在走向整个国家和世界。2017年，山西启动了国有企业改革，酒精中毒成为主导。李秋喜本人也发布了“接受指责并辞职”的“军事命令”。

李秋喜告诉记者，近两年来，酗酒问题突出“三个缺点”，突出改革促转型，重点领域突破，整体推进，实现了“三个转变”:一是权力转变，大力推进混合所有制改革，打破了“一股独大”的管理体制。二是效率改革，大力推进契约管理，打破“行政干预”的管理机制。三是质量改革，大力推进三项制度改革，打破“计划指导”的营销模式，推动酒类产品回归品牌价值。

酒精中毒混合改革的关键突破是引入战略投资者。华润集团子公司华创新锐已成为酒精中毒的第二大股东，酒精中毒集团在上市公司中的持股比例已降至58.52%。李秋喜说，添加铬可以给酒精中毒带来协同效应。“华润的渠道和管理经验可以借鉴。华润作为战略投资者的引入，解决了我们多年来一直试图解决的问题，重构了上市公司的公司治理结构。要实现混合所有制改革，必须建立动态的现代企业模式和管理体制。”李秋喜说。

在谈到酒精中毒的整体上市时，李秋喜表示，整体上市不仅是为了将与主营业务相关的资产纳入上市公司，也是为了缩短管理水平。上级对上市公司的直接管理缩短了决策链，提高了决策效率，剥离了与集团主营业务无关的行业。“集团将于2019年整体上市。有一些轻资产需要重新加载，所以实现这个目标并不难。本集团整体上市将促使本公司的管理更趋规范，并促进业绩进一步改善。”

展望未来:酗酒肯定会走向世界

谈到展望未来，李秋喜毫不掩饰自己的自信。“我们比以往任何时候都更有能力和信心，并且相信酒精中毒会蔓延到整个国家和全世界。”

从《漫游地球》的亮点看，李秋喜善于观察流行文化现象，提出自己的见解。“优秀的民族文化正在融入人们的日常生活，人们更愿意理解、欣赏和感受这种文化，但必须有创新和突破。浓香型白酒也是如此。”

李秋喜认为，香型白酒作为中国酒文化的支柱，将会被外国消费者认可和接受。李秋喜说:“味蕾几乎没有差别。归根结底，白葡萄酒是供饮用的。青香白酒“字清、尾清”，口感柔和、香甜，饮后清香，回味悠长。无论谁喝了它都会感觉很好。”

浓香型白酒的机遇也来自于品质的传承和坚持。根据国家统计局的数据，中国居民在健康方面的支出远远领先于各种消费品。"健康消费已成为社会消费的最强增长点."李秋喜认为，这也是浓香型白酒拥有健康品质优势的契机。“我们相信，在未来很长一段时间内，健康是一个强大的市场需求，这将为青香白酒带来强大的助力。”

李秋喜认为，香型白酒目前面临的问题是如何坚持健康的理念，继承和发扬香型白酒的文化价值、健康价值和品质价值，并将其转化为消费者更喜欢的形式，并深入消费者的心中。“如果能做到这一点，浓香型白酒真正的市场复兴就指日可待了。”

“用心酝酿，诚实世界”是酒精中毒的“匠魂”，镌刻在酒精中毒群体的大门外；“深化改革，实现振兴”是酗酒者的“聪明才智”，铭刻在每个酗酒者的心中。

在三月的细雨中，人们可以看到杏花的最佳姿态，感受春天的美酒。最好再倒一杯汾酒。在一年中最美好的时光，享受芬芳，看杏花春雨醉人。