故宫博物院院长单霁翔：不能因为火就什么都做

本篇文章1766字，读完约4分钟

作为故宫博物院的院长，丹吉祥上周末有点忙。

继3月23日在2019中国发展论坛上对紫禁城内的火锅、口红等热点问题做出回应后，3月24日，单继祥现身2019腾讯新文化创意产业生态大会，讲述了紫禁城600年“网红”背后的创新和与时俱进。

事实上，在丹吉祥之前，很少有人知道紫禁城的“头”。然而，随着紫禁城的流行，单吉祥开始进入公众视线，并被网民们命名为段子寿和网红。

“其实，我真的不是净红。我是网红。我在看故宫的门。”丹吉祥笑着说，“我不认为我是一个幽默的人。事实上，我讲故事，因为讲好中国故事需要非常生动的语言。”

做好小事可以带来巨大的变化

“今天的紫禁城不是淡季的‘灯’。今年1月至2月，故宫游客数量比去年增长51.8%，30岁以下青少年比例达到50%；在开放领域，我们过去只开放了30%，现在已经开放了80%以上。”在会议上，单继祥用一组最直观的数字描述了紫禁城的变化。

如今，紫禁城已经成为中国文化创造中最大的红网，而正是紫禁城的“掌门人”单继祥做出了所有这些改变。2012年，58岁的单继祥被任命为故宫博物院院长。在四合院里长大的单继祥，可能没想到在临近退休年龄的时候，他会去“世界上最大的四合院”去“看门”。

当单继祥上任时，他发现问题随处可见:70%的紫禁城都竖起了“非开放区，观众止步”的标志；90%的藏品都“睡在仓库里，没人能看到”...因此，在去故宫博物院的最初几个月里，单继祥就成了紫禁城人口中的“行尸走肉”，参观了传说中的“紫禁城9999.5”，有20多双鞋子穿破了。经过五个多月的步行，单继祥对故宫博物院了如指掌，同时也使院长下定决心要对故宫进行彻底的“改革”。在单继祥看来，故宫博物院不仅要重视文化遗产的保护，还要重视观众的需求，让观众有尊严。

改革始于“橱窗布置”，并设立了30个售票窗口，以确保观众在到达紫禁城后30分钟内就能买到门票。随后，单继祥提出了“紫禁城内禁止吸烟”、“露天无垃圾”、“屋顶无草”、“8万人次人流限制”等一系列措施，成立了故宫文物医院，聚集了200名文物医生，加强了文物的科学保护。

捡垃圾和拔草在别人眼里都是“小事”，而在65岁的老人眼里，它们都是必须做的紧急事情。弯下腰，弯下腰，这是丹鸡巷员工印象最深的地方。“烟蒂也负责，井盖也负责，墙面也负责。”同事们抱怨他太小心了，丹吉祥笑着说:“如果你把一件小事做好，你就能看到大的变化。”

紫禁城的文化创造应该把握好善的程度

事实上，不仅仅是环境的变化使得紫禁城更加开放。让文物“活”起来是单吉祥七年来一直努力的方向。“我们开放了更多的领域，欢迎了更多的观众，这不超过1000万。我们希望成为数十亿，数十亿，到什么时候？这取决于我们的互联网技术和数字技术。”

在会议现场，数字化、增强现实、虚拟现实、科学技术、紫禁城社区……如何借助科学技术让古代文化走得更远、更好，是单继祥经常提到的话题。

利用数字技术，紫禁城让身处险境的皇帝变成了血肉之躯:雍正觉得自己很可爱，康熙眨眨眼。数码绘画、数码多宝阁、数码织绣、虚拟现实场景等。在紫禁城里更“有活力”。此外，紫禁城开发的“紫禁城妆”、“紫禁城火锅”、“紫禁城服饰”等一系列文化创意产品，吸引了无数年轻人的目光。

然而，对于一向平静而热闹的紫禁城来说，“人气”也给紫禁城和丹吉祥带来了更多的挑战。如何在商业化中取得平衡是紫禁城目前面临的问题。毕竟，作为中国文化的顶级知识产权，在聚光灯下的每一步都将被放大和检验。

所谓“君子做事，不做事”。在很多人的眼里，似乎只要你现在触摸到“紫禁城”这个词，无论你做什么都会着火。然而，单继祥认为，仅仅因为火什么也做不了。“我们必须选择和把握好。有时我们不得不学习，却做不到；有时经过探索，我们发现效果不好，我们不得不主动取消。”

对于紫禁城衍生品的发展，单继祥的态度是:“我们既不能使用年轻人不喜欢的高大、没有根基的传统语言，也不能进行粗俗的恶搞，迎合人们的全部娱乐需求。”我们一直在掌握这个程度。例如，我们的文化和创意产品，我们不断突破，不断实践，不断承担风险。”

荣耀和责任往往密切相关。故宫博物院院长是一个非常危险的职位，所以一切都必须预料和安排好。“你做了9999件事，但如果你不保护好文物，你就是在为社会和国家感到遗憾。”丹吉祥说。