5位地产高管金句总结地产机遇，“现在不是房企选城市，而是资金选城市”

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“可持续发展”不仅是中国经济永恒的话题，也是足以引起各行各业深思和讨论的焦点。特别是在“后疫情新格局”的环境下，房地产将扮演什么样的角色也值得期待。

在2020博鳌房地产论坛上，许多房地产老手也存放了一年的新想法。

房地产是经济的皮肤

禹州集团副总裁张炎表示，此次疫情是对房地产企业的一次考验，尤其是企业的布局和服务能力。

中国经济正处于复苏期，人民购买力的恢复支撑着中国经济的快速反弹，这在一线城市和二线省级城市尤为突出。特别是上半年房地产消费的反弹更加突出，对经济的促进作用也明显。

“房地产的下游驱动着50多个行业，包括金属、建筑材料、家居装修，甚至窗帘和厨房用具。房地产复苏在经济中的作用基本上可以解释。”

在它看来，这可以说是“一对一”。房地产不是一个单一的行业。与餐饮和旅游业不同，它的复苏推动了许多行业的复苏。其速度可能落后于经济反应，但其力量是毋庸置疑的。

对于房地产业的作用，德信集团董事长胡认为，房地产业是整个国民经济的皮肤，意义重大。

房地产企业是经济的“头发”。只有房地产行业健康、持续、稳定地发展，房地产企业的“头发”才能长满。

“经济复苏离不开安居乐业。房地产企业应该脚踏实地地打造产品和服务，让普通人不用担心质量等问题。他们不应该担心这些。”胡对直言不讳地说道。

吕都集团董事长杨章峰表示，中国房地产一直是经济发展的一块垫脚石。尤其是疫情过后，房地产行业是最先复苏的行业之一。我们可以清楚地看到，虽然房地产行业已经达到了一个高振荡阶段，但在分化和结构调整下仍有很大的机遇。

住宅企业应该找到机会并扩大这些机会。杨章峰举了一个例子。只有当住宅企业选择了一个人口流动的地方，经济发展了，有了自己的团队，才能做好区域的深度培育。

其次，与许多制造业不同，房地产具有充分的市场竞争，受政策影响很大，但其管理相对广泛。

新常态下，房企应做好本职工作，培养内部实力，做好品牌管理，尤其是产品实力、服务实力和质量，以及精细化管理，逐步从投资红利向管理红利过渡，以应对市场的不确定性和周期。

图片来源:照片网

“现在选择城市的不是房屋公司，而是首都。”

疫情过后，房地产如何从中国经济复苏中寻找机遇？

广东省房地产业协会会长王绍说，中国很多地方都不缺住房，缺的是高质量的住房。住宅企业应围绕生产与城市和优质城市建设的融合，围绕人们对美好生活的追求，提供高品质的住宅和高品质的生活设施，提供高品质的生产开发空房和服务，并应注重生态、生活和生产。

杨章峰表示，疫情过后，企业战略应该非常明确——先做强再做大。

成为强有力的手段，提高城市选择的专业性。企业应该对每块土地和每座城市进行微观研究、客户群研究和城市研究。此外，还要对整个产业链进行管理，并做相关的多元化管理和推广。

总之，未来的房地产企业必须扮演三个角色:一是美好生活的建设者，二是生态文明建设的推动者，三是高质量发展的实施者。

"只有这样，我们的房地产才能实现可持续发展."

关于这个话题，张炎认为，房企应该积极进取，学习历史。许多资金雄厚的房地产企业从其他行业亏损，也没有一个特别成功和出色的跨境案例。因此，我不敢同意这种多元化的做法，所以我们应该以事实为准绳，向历史学习。

康桥集团执行副总裁李伟表示，从逻辑上讲，结合自身企业特点，选择自然会出来。有三件事非常重要，一是市场需求，二是风险控制，三是回报率。

首先，在需求方面，我们生产的产品是出售或出租的，市场需求决定了我们选择的方向。

风控制方面涉及资金需求。房地产与资本脱钩是不现实的，对资本的需求也直接影响着企业的选择方向。

“我相信企业家对此非常敏感。现在，无论资本市场欢迎什么，都将朝着这个方向做出更多努力。同时，选择城市的不是房屋公司，而是首都。资本风险小的地方，你就需要去。”

至于回报率，魏莉认为这是风险控制的背后，但这也是一个必要的因素。

“机遇总是伴随着危机，危机也伴随着对自身能力的考验。”李薇直截了当地说道。

记者|吴若凡主编|陈梦愉

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