党建引领打造一流资产金融服务商

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我们的记者胡平

湖北金融租赁公司(以下简称“湖北金租”)成立仅三年，过去三年共投入250亿元支持实体经济，帮助客户盘活超过400亿元的存量资产。截至目前，公司总资产已达220亿元，年均增长126.09%，业务发展等重要指标处于行业前列。湖北金租白手起家，如何实现又好又快发展？如何抓住行业机遇，创造辉煌的未来？带着这些问题，《金融时报》记者采访了该公司董事长兼党委书记詹赞雄。

英国《金融时报》记者:你能先介绍一下湖北金租成立的背景吗？

翟赞雄:湖北金租是金融改革的受益者。2013年，武汉市金融改革创新计划提出构建区域性金融市场体系。2014年初，银监会发布了新的《金融租赁公司管理办法》。作为一个从事金融工作多年的“老银行”，我判断“金融租赁公司迎来了一个难得的发展机遇”，并率先成立了湖北黄金租赁筹备专班。2014年11月，我向银监会提交了筹建公司的申请，并获得批准。七个月后，该公司正式上市并成立。

英国《金融时报》记者:从筹建到开业的三年，是中国新经济正常化和严格监管的新时期。经济和政策因素的叠加暴露了一些金融机构的不良资产和违规行为。在当前的经济和金融环境下，你认为公司快速稳定发展的关键是什么？

翟赞雄:当前，经济金融形势和环境发生了很大变化，湖北省“永保”快速稳定发展得益于做好党建工作，具体来说就是“一个引导，四大举措”。

“一个领导”就是以党的建设为灵魂，领导全局。公司自成立以来，成立了党委，明确了“党建带团、稳中求进”的工作思路，坚持党建和业务运作的统一规划、统一部署、统一检查、统一评估、统一推进。作为党委书记，我与各级领导班子成员、分管党建工作的副书记、支部书记签订了党风廉政建设责任书，实行一岗两责。通过建立党支部书记例会制度和党支部工作考核办法，把党建工作的要求融入管理的全过程。

“四大措施”，一是党建+治理，建立红金租治理结构。2018年，股东大会通过了《公司章程修正案》，明确了党组织在公司治理中的核心地位，将党组织的研究和讨论作为董事会和管理层重大事项决策的前置程序，通过“三大一大”决策表明确了党委、董事会和管理层的责任界限。 形成了具有国有企业特色的公司治理结构，保证了党组织对公司发展的有力领导。

第二，党建+战略，制定红金租金发展的宏伟规划。公司制定了五年发展规划，提出了3848战略，即“五年三步(发展、增资、上市)打造一流资产金融服务提供商”的战略愿景，明确了“四大四强”和以实体经济为核心的八大客户导向以及“深入培育湖北、服务全国”的区域定位。

第三，党建+风险控制，建立红金租金风险管理体系。把握政策执行源头，从业务到政策全面落实国家产业政策、货币政策、金融政策和监管要求；把握主要责任的落实，建立党委、董事会和管理层的风险管理体系，实现全方位的风险管控；掌握制度执行情况，建立全面的风险和内部控制制度，严格授权管理；抓好监督制度的落实。

第四，党建+机制，用党建激活发展动能。把党建和管理工作的要求结合起来，转化为工作清单，落实到责任人和具体项目上，做到既有路线图又有施工图纸，既坚持以斗争为导向，以业绩为导向的英雄形象，打造红色引擎，激发团队潜能，又能进行作风建设，控制无为和责任，淘汰不合格员工，促进团队持续改进。

英国《金融时报》记者:你认为融资租赁行业的发展趋势如何？

翟赞雄:在黄金十年里，融资租赁行业在规模、利润、组织和团队方面都经历了快速发展。从前景来看，该行业面临六个新机遇。

实体经济发展和产业体系升级的新机遇。中国经济发展已经进入追求高质量增长的新时代，发展实体经济是重中之重。融资租赁公司应坚持自己的起源，充分发挥金融融资的独特优势，积极为国家战略服务。

新经济动能创造的新机遇。新产业的发展，如区域经济、环境保护、旅游和医疗保健的协调发展，将为该产业创造难得的机遇。

科技发展创造的新机遇。科学技术的发展和数字化的进程正在重塑金融业的规则，充分利用以云计算、大数据和人工智能为标志的新金融形式，不断挖掘数据的力量，用先进的科学技术转变服务模式和流程，建立数据驱动型组织。融资租赁业将以高质量全面提升发展。

新一轮高层次对外开放的新机遇。高水平的贸易、投资自由化和便利化以及“一带一路”国际合作是该国双向开放的新特点，这为金融租赁业实现国际资源配置和开放国际市场创造了新的机遇。

金融改革开放的新机遇。国家金融改革为融资租赁公司指明了“坚持主业、服务实体”的发展方向，也为融资租赁公司通过多渠道资本市场增强资本实力、通过境内外市场丰富资本来源、通过一体化经营加快业务发展创造了新的环境。

严格的金融监管创造新机遇。严格的金融监管是一面“镜子”，可以有效识别服务实体经济的“真正创新”和监管套利的“虚假创新”。严格的监管可以防止“劣币驱逐良币”，从而为真正服务于实体经济的融资租赁公司创造良好的发展环境。

英国《金融时报》记者:要成为一流的资产金融服务提供商，我应该做些什么？

翟赞雄:我认为要做到“五个坚持”，始终坚持党的领导。党委要在公司治理中发挥主导作用，引领整体发展态势，深入开展党建工作，牢牢服务国家、省市发展战略，牢牢把握发展的主导力量。公司始终追求稳定，按照“五年三步”的战略进入了第二步。今年将启动增资计划，将公司注册资本增加到60亿元，为公司最终上市奠定基础。始终坚持以发展为本，在共同创造中发展，在发展中共享，不断为股东、员工、客户和社会创造价值。始终坚持全面风险管理，抓好风险防控体系建设，保持行业领先的风险管理水平。始终坚持创新思维，紧跟潮流，与时俱进，不断创新业务模式、服务、流程和产品，运用现代技术将公司推向新的高度。

湖北金祖作为武汉金融控股集团的核心子公司，自成立以来一直得到集团的大力支持。未来，集团将从治理、资本、业务、资本和管理五个主要方面进一步推动湖北金租加快发展，通过构建“业务整合、信息共享、风险共担、合作共赢”的合作机制，加强运营协调、投资协调、销售协调和管理协调，支持湖北金租成为“一流资产金融服务提供商”。