农商行人士热议如何寻求契合自身发展的公司治理模式

本篇文章1330字，读完约3分钟

中国证券报(记者陈莹莹欧阳建欢)2018年初，监管部门将公司治理确定为2018年进一步深化整顿银行业市场混乱的首要任务，银行业公司治理长效机制仍需进一步完善。在这方面，农村商业银行的大多数人认为，对于小银行来说，应该努力寻找适合自身发展特点的治理模式和有利于地方文化传承的治理模式。同时，要选择真正认同农村商业银行市场定位和价值理念的强势股东，实现股东利益和农村商业银行价值的共同增长。

探索多元化股权管理模式

据常熟农村商业银行负责人介绍，为突破“地方治理”的瓶颈和局限，自第二届以来，本行率先公开招聘董事和监事，公开招聘总行高级管理人员，组建了治理团队的公开内阁，为常熟银行(601128，诊断单元)的改革、发展和转型提供了强有力的支持，有力地提升了本行“农村金融领跑者”的愿景。

在股权管理方面，重庆农村商业银行相关负责人介绍，该行股东多元化，股权分散，管理难度大。近年来，本行通过探索多元化股权管理模式，有效规范和加强了股东行为和股权管理。第一，引进具有价值认同的“同路人”，优先考虑思想先进、看好农村市场、有利于相互推广的合作伙伴。第二，抓住股东渗透管理的“牛鼻子”，将股东渗透和关联交易管理作为股东权益管理的重点领域。

常熟农村商业银行负责人在指导股东参与治理、推进共治时表示，一方面，本行努力组织开展，依托分行，挨家挨户上门，提前分发材料，对议案进行深入解读，做好参会工作。股东参加年度股东大会的比例稳定在80%左右；另一方面，它是为了促进参与的便利性。例如，上市后，股东大会将扩展到互联网，以确保所有股东都能参加会议，参与治理，公平、方便地行使自己的权利。上市后股东大会的参与率稳定在40%左右。

此外，常熟农村商业银行还利用战略合作单位探索联合治理。据常熟农村商业银行负责人介绍，2008年1月，该行与交通银行(601328)达成全面战略合作关系，开始以10%股份为纽带吸引投资、吸引人才。主动要求交通银行向本行董事会、高级管理层和中层团队派出金融技术、零售转型、内部审计和风险控制建模等领域急需的管理干部和专业人员。本行在保持小银行治理特征的基础上，嫁接大银行在风险管理和内部控制方面的良好做法，有效提升公司治理水平。

寻求适合您自身发展的治理模式

常熟农商的负责人认为，对于小银行来说，应该努力寻找适合自身发展特点的治理模式和有利于地方文化传承的治理模式。此外，要努力寻找有助于改善公司治理的高素质股东，选择真正热爱农金业务、真正认同农村商业银行市场定位和价值理念的强势股东，与农村商业银行形成利益共同体，从本质上参与公司治理，实现股东利益和农村商业银行价值的共同增长。

在谈到进一步完善重庆农村商业银行公司治理机制时，重庆农村商业银行负责人提出了三点建议:一是建议监管部门与海外监管机构建立沟通协调机制，并相应限制外国股东不按监管要求报告的权利，如请求、表决、提案等。第二，建议监管部门建立战略投资者准入预审机制，并促使不符合监管条件的机构降低沟通成本；建议协调农业部等相关部门或地方政府建立独立董事推荐名单，指导农村金融机构选聘独立董事。第三，建议适当鼓励公司治理健全、风险管控有力的农村金融机构发展直接银行和金融技术创新等试点。