“最拼”李建华：责任比生命更重要

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◆记者李志海通讯员杨军

虽然李建华已经60多岁了，但他仍然会把自己对事业的奉献精神以及对企业和社会的责任感传达给每一个与他交谈的人。作为世界上最大的高档新闻纸生产基地华泰集团有限公司的“掌舵人”，李建华在齐鲁商界享有盛誉。在各种花环的环绕下，他讲述着自己的故事，但它低调而简单，很少谈论惊天动地的成就，更多的话题离不开“责任”这个词。

“责任伴随着生活，有责任心的生活是完美的生活；责任有很多种，能够履行社会责任的人是高尚的人。我所渴望的是做一个有良心的人，一个对社会有益的人。”他说。

责任在于子孙后代-

“应该在环境保护上花多少钱”

李建华常常挂在嘴边:“产出就是金钱，环保就是生命，你不能要钱。”他说，企业家要有社会责任感，发展企业的前提是保护环境，给子孙后代留下一片碧水蓝天。

李建华谈了他争取环保的心态。许多年前，他看到造纸厂排放的污水使河水又黑又臭，当地人怨声载道。他问自己，“你急着做生意的原因是什么？”？让人们喝污水是为了企业的利益吗？仅仅为了赚钱，而牺牲群众赖以生存的土地和河流？我们必须对社会和人民负责。不管花多少钱，不管花多少钱，企业也应该做好环保工作。

在华泰集团污水处理厂，《经济先驱报》记者看到，水库底部清澈可见，几条十尾金鱼在水中自由嬉戏。如果我没有亲眼目睹，很难相信这么清澈的水真的是从华泰造纸厂流出的。李建华说:“华泰不仅拥有世界上最好的造纸制浆设备，而且拥有世界上最好的回收设备。”集团投资30多亿元实施林浆纸一体化项目、废渣燃烧发电项目、中水回用项目等。，回收废纸、废渣、废水和废气，形成“资源-产品-可再生资源”的闭环循环生态链

“多年的发展实践让我们觉得，节能减排不是对企业的一种约束，而是一种很好的促进。我们以工代赈，为人民利益和社会服务。如果我们只追求眼前利益而不考虑长远利益，那么企业肯定会被社会抛弃。”李建华坚定地表示，“减容”不是一场面对面的对抗，而是做好“加减”工作，实现“减容”与“新动能”开发的并行推进。一方面，华泰彻底淘汰了3条草浆生产线、8条落后的纸机生产线和9台价值20多亿元的热电机组；另一方面，增加先进设备，投资200多亿元引进9项国际先进设备和技术，建成6个国际领先的低能耗、低排放、高效优质造纸基地，为传统企业转型升级开辟了新途径。

从产品结构升级到全面完成企业升级，李建华坚持企业发展与社会责任并重，将环保理念贯穿于企业发展的全过程，逐渐成为中国造纸行业的“绿色大使”，影响着中国整个造纸行业。

责任在于壮大企业和富民-

如果你为你的生命而战，你必须在企业中做好工作

华泰集团的前身是大旺造纸厂。1983年，这家乡镇企业面临企业生存危机，30岁的李建华接手了这个烂摊子。他抓住机会，率先拿出全家的积蓄，用员工出于信任而筹集的资金，果断决定购买两家造纸厂闲置的机器，从而将企业的生产能力扩大了五倍。

有人说，李建华是有福的，上帝有眼睛和机会光顾，但李建华知道，企业的发展是做好与每个人。1984年11月，我去利津造纸厂拆卸设备。由于过度劳累，李建华得了面瘫。医生警告说他必须尽快治疗，否则会留下后遗症。李建华说:“我才不在乎呢。”只要我能迅速安装好机器，把工厂的工作做好，我死也是值得的。”

李建华以实业报国的责任感和“拼命做好企业”的理念，抓住机遇，大胆决策。1987年，他组织引进先进技术和设备，仅用100天就生产出符合出口标准的卫生纸产品。2008年全球金融危机爆发时，李建华顶住外部压力，果断做出大力开拓国际市场的决定，最终实现了产销两旺。

“如果你落后了，你就会被打败，企业也是如此。”每当我想起人们瞧不起我的日子，李建华就充满了情感。中国加入世贸组织初期，李建华去美国、德国、芬兰和瑞典考察，对外国造纸技术和设备的现代化暗暗感到惊讶。在德国韩德公司，他看中了一台二手新闻纸机。虽然是二手设备，但它是当时中国最先进的设备，年生产能力几乎相当于华泰企业奋斗20年的全部生产能力。

李建华怀着对企业发展的渴望进入韩德公司，但他的热情遭到了对方的冷遇。韩德公司的副总裁温克勒只是冷冷地看了他一眼，并没有和他谈生意的意思。在他看来，中国人没钱，中国的工业企业一团糟。然而，李建华骨子里有一种执着的信念。他去了德国五次，进行了十多轮艰难的谈判。为了再节省100万美元，李建华又在德国呆了一周，在整个设备上节省了5亿元。

经过这样的努力，华泰集团一举将高档新闻纸推上了世界第一，取代了进口新闻纸，降低了新闻纸的价格。

责任在于企业的长寿-

“为每个人做，带每个人去做”

随着华泰从中国改革开放到中国加入世贸组织，从它的集团起步到它的辉煌，李建华也从一个农民的儿子成长为一个有荣誉的知名企业家。他坚持不懈的勤奋、诚实和自律精神深深地影响着他周围的每个人。

工厂成立之初，李建华每天晚上带领干部职工加班到九点。正是通过这种“一根筋，一种力量，一次呼吸”的方式，拼凑起来的设备得以组装。投产后，工厂领导日夜依赖生产线，正常运转后，晚上要起来检查三四次。当时李建华对领导干部的要求是“先吃苦，后享受，给大家看，带他们去工作。”

每天早上6点，除了出差，李建华都会准时来工厂了解生产情况。在他看来，许多企业倒闭，是因为领导人自己首先渴望快乐。华泰从一个小工厂起步，从它发展至今，每个人都在为它拼写。这是非常困难的，所以我们必须保持敬畏，做点什么，停下来。

从每一点工作到诠释生命的意义和价值，李建华用温柔、慈爱的方式教导身边的员工，用谆谆教导的方式培养干部。“展示给大家，带大家去工作”是李建华一贯的管理教学方法。如今，企业越来越强大，李建华仍然坚持“展示、做在第一层，做在第一层”。他说，严格要求自己就是要带好团队，对企业的繁荣负责。