扎实推进会计标准化管理

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近年来，中国人民银行长春分行以数据集中、科学流程、管理信息化、服务整合和监管流程为指导原则，结合中央银行会计数据集中系统(以下简称“acs”)上线以来的实际业务发展，积极探索和推进中央银行内外会计监管标准化体系建设。

中国人民银行长春分行以事前管理为切入点，从人员管理、信息传递、实际操作和监督管理等方面推进外部监管标准化体系建设。在人员管理方面，我行设计开发了金融机构业务人员身份备案信息系统，要求各金融机构指定专职人员处理acs业务，进行系统化备案，并在人员变动时进行岗前培训和工作交接，确保业务处理的连续性和安全性。在信息传递方面，本行编制并向金融机构分发了手册《acs专用凭证填制示例》，直观、全面地反映了使用和管理专用凭证的具体要求，保证了业务凭证填制的规范。在实际操作方面，通过定期的业务培训和讨论，引导金融机构规范业务，营造合规经营的良好局面；要求部署acs相关业务子系统的金融机构严格按照各系统的要求，在规定的时限内完成规定的业务操作，进一步确保系统安全高效运行和信息畅通。在监督管理方面，规范全省金融机构综合评价机制，根据评价结果进行分级分类，通过现场指导、电话咨询、定向访谈等方式制定精确的政策。，引导金融机构准确整改到位。

在严格控制外部风险的基础上，中国银行长春分行实施了对内收缩，构建了规范的内部经营业务框架。梳理标准化工作日志:结合会计工作的周期性特点，梳理内外账日常核对、存款准备金旬评估、月度会计报表编制等。逐项细化分解工作内容，形成具体的工作日志，通过查阅交接班日志、月度检查和年度自查，并行跟踪重要事项，确保各项工作落实到位，有效防范资金风险。创建规范的操作流程:根据各岗位的业务受理内容，将业务分为一般业务和重点业务两大类，并对审核点进行梳理，通过一般业务双签制和重要业务分级授权制的方式进行受理，并根据各层级的角色和职能组织核算，有效规避操作风险。建立规范的处理机制:及时总结会计实务的实践经验，结合日常会计工作中遇到的问题和培训中讲解的案例，建立业务题库，按照业务类别、问题描述、解决方案和处理效果进行整理和分发，以方便业务人员的日常学习，提高会计质量，保证系统的顺利运行。

据了解，中国人民银行长春分行会计规范化管理从业务内容入手，将辖区内的金融机构与分行营业部的岗位有机地联系起来，清晰直观地反映出各主体的职责和内容，加强了它们之间的沟通。效率；在内部，为新员工的入职、岗位交流和轮岗提供操作指引，帮助业务人员随时查阅和学习，有效保证会计工作的连续性和规范性。