既善谋“棋局” 又会落“棋子”（一线行走）

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放下所有“棋子”。把大事情分成小事情，把小事情变成小事情，把小事情变成实际的事情

"冯哥，你现在觉得自己像一个走在街上的推销员吗？"有一次，大宇哥哥的不礼貌的话戳到了我的痛处。

去年，我被选为沈阳市辽中区大黑岗子镇党委第一副书记。大黑岗子镇距离沈阳市中心105公里。历史上从来没有一个行业，但是依靠无污染土壤和水源的高质量农产品正面临滞销。上任后的当务之急是解决积压近百万斤花生、花生油和东峪村合作社172名农民的生计。来不及多想，我立即加入了促销团队。

然而，经过无数次的拒绝，大宇的话让我反思，组织派干部到基层，不是派推销员到基层，而是让村民有一个领导。就增加收入和致富而言，如果我们只是挨家挨户推销产品，我的秘书可能只完成了一半的任务。只有打开渠道，打造品牌，我们才能把生活资源留给村民。

整理了一下思路，我决定计划一个农业超级对接会议。然而，经过周密的部署和计划的最终确定，从未组织过如此大规模活动的大黑岗子镇陷入了“恐慌”:由于缺乏经验，许多项目停留在纸面上；如何让干部们一起工作也是一个大问题。

我在政府工作了很长时间，我擅长制定计划。我也“慌了”:基层情况复杂多变，计划不能定。如何前进是一个考验。

咬紧牙关，领导者应该带头。移动座位，布置会议地点，和镇党委书记一起做工作前的安排，去农民家交流活动流程...当人们搬家时，纸质计划是“活的”，相亲会非常成功，许多商家都达到了购买意向。

然而，新的问题随之而来:一些商家提出品种和包装过于单一；一些超市暗示，超市接受农产品是否会面临免税政策与超市增值税抵扣之间的冲突。探索了推动基层工作的窍门后，我渐渐放松下来，面对新的问题，我在周末去市场“收集风”，了解不同产品的包装风格；向业内人士寻求建议，研究税收政策，回答超市的疑问...现在，大黑岗子镇的农产品终于打开了市场，大米已经卖完了，积压的几百万磅花生已经卖完了，花生油厂也因为有了市场而扩大了工厂。

夜晚的乡村又黑又静，我经常想起刚到乡村时的尴尬。基层干部既是指挥员，又是战斗员，不仅要协调整个"棋局"，而且要放下每一个"棋子"来推进一项任务。大事化小，小事化小，小事化小，成为合格的村干部。

(作者是沈阳市辽中区大黑岗子镇党委第一副书记)

《人民日报》(2019年1月28日，第11版)