宋志平：面对困难企业如何育新机，开新局？

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在过去的八个月里，中国在恢复工作和经济复苏方面取得了非常显著的成就。从宏观上看，疫情还没有结束，这仍然极大地影响着经济复苏。中国经济仍处于复苏期，存在许多不确定性和挑战。从微观角度看，对于企业来说，中小微企业和外贸企业，尤其是中小微企业，基础薄弱，抵御风险的能力不是很强。当他们遇到这样的危机时，他们的处境是可以想象的。中小型企业所遇到的困难，实际上是市场困难、财政困难和安排雇员就业的困难。

从目前的困难来看，企业应该做什么？中央政府讲“六保”和“六保”，主要是为了稳定经济的基本市场，保护市场的主体。事实上，保持市场主体将稳定基本市场，“六保”和“六保”才能真正落实。

我们国家有多少经济主体？据我所知，中国有3000多万注册公司，8000多万个体工商户，1.23亿市场主体，其中大部分是中小企业，中小企业不仅可以提供广泛的就业，而且可以稳定基本经济形势。

运营企业还应强调“稳定性”和“安全性”。“稳定”意味着稳定的市场、稳定的客户、稳定的订单和稳定的产业链，因为一个企业从上到下没有市场、没有客户、没有供应链是不可想象的。“包”是什么意思？保证企业的主营业务和核心竞争力，保证资金链和员工就业。

展望未来，从长远来看，企业应该做好什么？引领新机遇，开创新局面。

所谓引向新机遇主要体现在四个方面。

首先，应该在政策中培育新的机会。一方面，政策是国家财政金融政策的支持；另一方面，是国内需求的扩大。“两新一重”是指新的基础设施、新城建设和重大的水利交通建设。我估计大约有8万亿投资。作为一个企业，它应该抓住机会。

第二，在市场上培育新机器。由于这种流行病，市场发生了巨大的变化。有些产品卖得不好，有些产品供不应求。从企业的角度来看，他们应该迅速变化，随着市场的变化而变化，并在市场中培育新的机会。

第三，培养运行中的新机器。在这种变化中，有必要重新调整企业的战略和目标。管理是一种选择，也是一种战略选择。

第四，培养新的管理机器。通过这场流行病，我们发现管理良好的公司有很强的免疫力，所以下一步是加强精细化管理。

所谓开创新局面也体现在四个方面。

一是在创新中开创新局面。支持我们渡过流行病难关的重要因素之一是创新。无论是在抗击疫情的过程中，还是在经济复苏的过程中，在线业务都给了我们巨大的支持。

第二，开创改革开放的新局面。最近，国家出台了许多改革政策，如国有企业三年改革计划、创业板注册制度和新三板改革。难度越大，改革就越有利。国有企业需要改革，民营企业也需要改革。国有企业的改革方向是市场化，而民营企业的改革方向是规范化治理。国有企业和民营企业相互学习。国有企业应该学习他们的市场精神、企业家精神和战斗精神。民营企业在团队建设和规范化管理方面应该向国有企业学习。只有国有企业和民营企业相互学习，携手合作，才能把经济搞好。我经常说国有企业和私营企业就像水和茶的关系。当它们混合在一起时，它们就是一杯好茶。没有必要区分水和茶。

最近，中国也出台了许多新的开放政策，包括建立海南自由贸易港和开放金融。当一些国家搞反全球化和贸易保护主义时，中国加大开放力度，利用我们的开放和中国广阔的市场来稳定反全球化是一个很好的政策。

第三，在经济转型过程中开创新局面。近年来，许多企业都建造了电动汽车，这是对汽油车的一种改造。在转型过程中，企业要抓住机遇，去开创新局面。

第四，在“以国内大流通为主体，国内外双流通相互促进”的新发展格局中，开创新局面。中国有一个拥有14亿人口的巨大市场。必须扩大消费，提高人民生活水平，增加社会保障，让每个人都敢于消费以扩大消费，只有通过扩大消费才能启动国内市场主体。同时，我们也需要升级我们的国内产品。在过去，我们首先出口好的产品，在未来，我们希望在中国销售最好的产品，同时突出我们自己的品牌建设。

在国际流通中，我认为有两点非常重要。首先，以制造业为中心的模式不会放弃，但结构会调整。低端产品可以转移到其他国家，我们会做高端产品。第二，全球化的模式正在改变。我们应该适应这种变化，根据区域化的变化进行企业的全球布局。(中信经纬应用)(本文基于宋志平在江西南昌举行的政和岛换股年会开幕式上的发言，未经本人确认。(