中林集团“生态卫士”的责任担当

登上浙江省杭州淳安千岛湖梅峰观景台，水面烟波浩渺，岛屿星罗棋布，港口纵横交错，江南风光尽收眼底。

在千岛湖岸边，中国林业集团有限公司下属的千法集团见证了这片来之不易的绿水青山:20年的深耕，从“砍树”到“看树”，从“卖木材”到“卖风景”，山青水秀。

作为林业行业唯一的中央企业，林忠集团承担生态责任，坚守林业红线，引领行业发展。五年来，集团净资产增长20倍，营业收入增长3.5倍，利润总额增长近10倍，成为行业领导者。

给美丽的中国增添绿色

林业是一个“缓慢的行业”。长期以来，行业门槛低，效益差，发展模式粗放。随着对天然林的全面商业禁令，林业面临着“发展问题”:木材从何而来？如何保护生态？如何平衡发展和保护？

2013年，“解放思想大讨论”席卷中国森林集团。中国森林集团放弃了“一步一步走，各说各的，各做各的”的传统道路，提出了“以主业为中心，以贸促工”的发展思路，加大森林资源基地和林业产业基地建设，提高主业比重。

此后，林忠集团围绕主营业务发展迅速:森林资源开发利用形成了上下游一体化的经营模式；在种子和种苗部门，林木和农作物种子年产量从2670吨增加到22000吨，进口种子从70吨增加到2900多吨；生态板块以森林资源为重点，以千岛湖“保水渔业”发展模式为基础，着力构建“一湖十湖，十湖生百湖”的产业布局。

在生态脆弱的青藏高原，中国林业集团发起了“绿色生态行动”，在两年内向西藏输送了9万立方米的板材，相当于保护了1400多公顷的天然林。在广东雷州半岛和广西岑溪，中国林农不知疲倦地开垦荒地，创造了105万亩人工林，把曾经荒凉的土地变成了美丽的绿洲。近年来，中国森林集团与13个省市合作建设了30多万公顷的人工林，为美丽的中国增添了不可或缺的绿色。

“这些年来，集团公司持续增长，经济指标翻了一番。最根本的是抓住战略制高点，抓住生态鼻子。”集团董事长、党委书记宋说。

以创新引领产业升级

实现经济效益和生态效益的协调是最大的挑战。为了保证生态效益，提高经济效益，机制创新和模式创新是必不可少的。

面对木材行业众多企业小、散、弱的局面，中国林业集团努力打造林业转型升级综合服务平台，围绕“边、河、岸”整合上下游产业。在发展过程中，中国林业集团纵向和横向拓展了产业链，通过整个产业链的运作，帮助林业产业转型升级。

2014年，中国森林集团与黑龙江省绥芬河市联合创建国家森林工业城工业园，建立综合生产服务、融资服务、集约利用和资源共享四大平台，为入驻企业提供“保姆式”服务，通过共建共享实现多赢。

为了促进生产与城市的融合，中国森林集团在全国积极建设以林业为核心的工业城市。在江苏省镇江市，林忠集团创建了林忠镇江生态工业城，紧紧跟随“木材”元素，发挥“港口”优势，壮大“生产”规模，促进“城市”繁荣，打造集贸易、仓储、物流、加工、金融服务为一体的完整林业产业链群。

面对林业产业“大而不强”的问题，中国林业集团通过以混合所有制改革为核心的制度和制度创新，凝聚更多的市场和社会力量，推动和引导中小企业走上生态绿色发展的快车道，为林业产业转型升级注入新的动能。

“林忠集团与当地国有企业、民营企业、外资企业和机构进行了广泛的合作。通过大力发展混合所有制经济，集团公司规模效益迅速发展，行业影响力、竞争力和实施生态绿色发展的能力进一步增强。”宋对说:

让产业生态化、生态产业化

绿色发展，林业无疑是“近水楼台”，但如何“先得月”？对此，中国林人深入挖掘林业的多重功能，实现产业的生态化和生态化。

“从贸易到工业的转变只是第一步。从“更大”到“更好、更强”，我们需要努力实现高质量、高水平的发展。”中国森林集团总经理林展说。

一条鱼能值多少钱？单独养鱼和卖鱼能保护生态环境和实现经济效益吗？中国森林集团的子公司千法集团通过“一鱼一供”的结构改革，创造了“一条价值链最完整的鱼”，并对这一问题给予了积极的回答。前发集团以最常见的鲢鱼和鳙鱼为基础，建设了集经济发展和环境保护于一体的保水渔业。在此基础上，从各个方面挖掘鱼的价值，最终形成一条以节水、生态、文化为基础，集“养殖、经营与保护、捕捞、销售、加工、烹饪、旅游、科研、文化创造”为一体的完整的“鱼春”产业链。

节水渔业不仅净化水，而且带来可观的效益。去年，前发集团销售了350万公斤有机“于春”，实现销售收入8600万元。同时，旅游业发展迅速，每年接待游客10多万人次，生态旅游收入1.5亿元。“千岛湖模式”已成为我国湖泊水库生态渔业综合发展的模式。

为了让生态更美好，成为“钱景”，中国森林集团围绕森林资源，探索嵌入式开发和整合生态，打造林业与旅游相结合的“森林健康”产业，开发宁波上洋岗景区、西双版纳亚德米农旅游度假区等生态旅游项目，满足人们日益增长的美好生活需求。目前，集团生态旅游产业覆盖25个省市，去年旅游总收入达到3.96亿元。(记者维利)

编辑:计然