陕西定边：“三项机制”力促精准脱贫

陕西省定边县着力建设一支抓党建、促扶贫的优秀队伍，坚持把好“三个机制”、“发现、培养、锻炼、选拔”扶贫一线干部，真正把党员干部的政治前途与扶贫工作联系起来，努力通过“政治抵押”脱贫致富。

政治抵押收紧了领导干部的“责任线”。所有新提拔的干部都曾担任扶贫第一线的第一秘，采取有效措施，在扶贫工作中取得显著成绩的干部，脱帽后被正式任命，未能推动工作，不能完成任务的，要延期任命或重新检查。选拔一批后备干部进行扶贫实践培训，拒绝提拔或取消不愿从事扶贫工作的后备干部资格。把扶贫第一线作为后备干部蹲点体验的“主战场”，实现“竞赛场上的选马”，优先提拔使用有效完成扶贫任务的后备干部，取消不能完成任务的后备干部资格。目前，全县已选拔89名后备干部充实扶贫一线，15名新提拔的干部是贫困村的第一书记。

跟进并要求效率，帮助干部“进步鼓”。我们要增加政治可靠、能力突出、敢于承担责任、吃苦耐劳的干部。要帮助干部树立军令，牢牢把握“五个时间节点”，严格遵守“十大铁律”，坚决做到不脱贫、不退出、不脱贫。县委成立了8个督察组，由县委组织部副部长和行业主管部门的主要领导担任组长，开展全方位和“地毯式”的巡视监督和指导。县委督查组主要是暗访，直接到户掌握第一手信息，定期监督汇报扶贫进展，传递压力，跟踪成效。根据扶贫绩效考核结果，全面落实“四批”倡议，即优先推进一批，包括一批后备干部、一批通报批评、一批责任追究，真正做到指导明确、奖惩分明。

恰当的座位敲响了一线干部的“问题钟”。畅通监督渠道，建立县乡有奖举报平台，开展扶贫工作，进行综合监督和问责。强化制度约束，引入扶贫工作考核、责任追究、工作团队管理等一系列措施，将干部援助纳入党建工作责任制，作为单位和个人目标责任考核的重要内容。对不履行帮扶责任、不作为帮扶干部、帮扶效果不佳的单位主要负责人，通过监督通报、组织约谈、责令整改等组织手段进行处置。对群众不满、工作表现差的班子成员和第一书记，要退回原单位追究责任。(屈)

编者:耿培