热门:【加力助推 百日立功竞赛】揭秘！客货运指标怎么“双超”

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从7月1日开始，集团企业以“安全、稳定、增收”三个主题为中心，稳步开展了“献礼70生日、百日立功大赛”活动。 根据集团企业党委的工作安排，活动时间接近一半时，文芳阁中心派遣了全媒体采访小组，组织采访了部分运输站段进行了报道。 对任务完成、弥补赤字力量大的单位，总结经验大力辅助。 对亏损较多的机构，客观地拆除面临的困难，展示其措施，立即反映缺损填补效果。 通过在全媒体网站上展示，充分鼓舞士气，进一步提高干部职员必胜的自信，在下一次活动中，希望齐心协力创造更好的增收创效。

这次将聚焦洛阳站

追求以质量取胜的“赢”

从7月1日到8月18日，洛阳站运输收入累计完成2.90亿元，比攻防计划5157万元，超过21.6%。 旅客发送量为184.64万人，比攻防计划多4.05万人，超过2.25%。 旅客运输收入2.56亿元，比攻防计划4145万元，超19.33%； 货物发送量为23.18万吨，比攻防计划高3.58万吨，超18%； 货物收入完成3414万元，比攻防计划完成1014万元，超过42.2%，运输经营任务比上年度大幅提高。

该站以目标任务为目标，从年初开始全速抓住客船。 抓住春运、长假、牡丹文化节等客运机会，制定科学的运输营销战略，努力提高运输经营的“含金量”，经营创造效果一度从被动到逆转良好。 下一篇是揭露这个车站如何实现客船指标的《双超》。

暴露1 :精准营销将尽全力增加旅客运输收入。

该站多次从旅客市场的诉求出发，从客流变化开始，谈数据，正确研究市场，由科学组织运输。 百日立功比赛开始以来，该站将旅客任务指标分为三个阶段、四个车站出港，根据每日计划，关注日历进度，以“群星榜”的发表方法适时发表，鼓励广大干部职员全力增收。

在集团企业的大力支持下，洛阳站科学运用客专列车“一日一图”方案，实时监视各列车预售期间内的售票处情况，关注重要时间段、要点列车，根据客流的变化，适时调整票价，增加或 7月以来，该站从洛阳申请增加张掖、柳园、汉密尔顿y65次旅游专列，票收入72.6万元。 从洛阳到哈尔滨增加了y152/3次观光列车，增收了91.76万元。

在“高速铁路优先、普速兼顾”“长途优先、沿途兼顾”“优先、全程跟踪负责”“对人分工、监视调整”的大体上，进行售票处的战略调整，以确保旅客运输能力不被压倒。 组织各站区实行“一车一案”，提高客流量和上座率。 在百日攻防的第一阶段( 7月1日至31日)，该站直通高铁的始发列车的乘车率达到了82.2%。 然后，该站克服站前广场施工带来的影响，加强上下车组织，进行旅客服务，进一步提高旅客满意度。

暴露2 :扩大市场，不放松车载客量掌握。

确定“稳定大小、稳定黑增白”的经营战略，分别制定专业的营销方案，深入挖掘高附加值来源，不断提高运输“含量”。 领导班子定期召开研讨会，开展政策研究和源分解。 在此基础上，分别制定大小来源类别的专业营销方案，落实领导班子的分区域包容，开展“营销大访问”，及时掌握煤炭、钢铁、水泥等大宗货物的主要去向和运输诉求。 百日立功比赛以来，该站举办了三次要点顾客座谈会。

该站以班组开行为货运新引擎，建设洛阳至黄岛港、北仑港“点对点”集装箱班组等精品线路。 在深入开发太阳能玻璃及其组件、陶瓷给排水卫生设备产品、办公家具、农业机械、工程机械、拖拉机和配件等供应源的基础上，进一步扩大市场，发掘适箱高附加值供应源，管内34种类别的同向供应源

暴露三:党组领导，精心组织以保障增收。

面对高温和强降雨持续的天气，车站党委发挥组织特点，开展系列活动提供思想保障，重视人文关怀处理后顾之忧。 发挥党支部战斗堡垒的作用，激励全站干部职员进取，奋力攻防，全力推进“献礼70届生日、百日立功大赛”活动。

自“献礼70届生日、百日立功大赛”开展以来，洛阳站扎实战斗，多次以“质量”取胜，科学计划增收方案，精准开展客户营销，毫不松懈地建立了增收增收攻防战。

材料来源:洛阳站文芳阁工作室

编辑:彭晓丽

实习:张楠