“多轮驱动”添活力人行聊城市中支推动基层央行人才队伍建设侧记

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中国人民银行山东省聊城市中心支行将人力资源视为基层央行发展中最具潜力和竞争力的资源。通过构建“三位一体”模式，努力形成创先争优的良好氛围，各项工作取得新突破。

不断提高人才管理水平，坚持人才增量、存量和数量的有机统一，有效激发干部职工的活力PBOC聊城市委书记、行长董欣说。

人才增长中的点面结合再分配

记者了解到，自2010年县支行招聘新员工以来，中国人民银行聊城市中心支行一直将就业指标“紧”向业务量大、人员短缺、矛盾突出的县支行倾斜，政府新招聘的人员全部被派往县支行进行实习培训。从2010年到2017年，县分支机构雇用的人数与政府机构雇用的人数之比从1: 4增加到4: 5，本科以上学历的比例从53.5%增加到60%。县处级干部的年龄构成和知识结构明显改善。有计划、有步骤地提拔新员工到基层和其他单位进行实践培训。

“我是2016年进入这个行业的，受益于‘青年员工家教系统’，在哥哥姐姐的帮助下，我很快适应了工作环境，走了很多弯路。”聊城分公司的年轻员工何康告诉记者。

据报道，银行一方面安排年轻员工到基层业务部门、宣传和人事部门，帮助他们熟悉环境，了解业务。另一方面，我们克服人力短缺，积极创造机会，并向总部和分支机构派遣新员工进行借调，以帮助他们拓宽视野。在过去的三年里，20多名年轻员工被借调到更高级别的银行，这为他们的成长、成功和职业发展提供了有益的帮助。

此外，本行坚持多部门参与新员工的开发和管理，并组织了“年轻员工少走弯路，早成才”等一系列活动，以凝聚团队建设的合力。如果部门负责人是导师，与新员工签订协议，明确双方的职责和任务要求，增强导师和新员工的责任感和使命感。导师定期给新员工分配学习任务，定期开展工作指导和学习交流，进行成长评估和考核，积极帮助解决实际问题。业务骨干是主人，年轻力壮、责任心强、工作表现突出的员工被指定为新员工的主人，帮助新员工提高工作能力，培养团队意识。同时，对辅导表现突出的成长导师给予一定的奖励，并优先考虑优秀和第一的评价，从机制上鼓励成长导师发挥“传承帮扶”的作用。

多轮驱动重新培养人才

据了解，中国人民银行聊城分行始终做好干部选拔工作，加大交流力度，丰富培训方式，强化政策激励，充分挖掘干部职工内部融合力量，有效增加辖区人才数量。本行坚持道德第一、注重绩效的原则。在过去的三年中，新任命了三个部门级领导职位，并对三个县支行进行了多年的优秀评估，从而为其管辖范围内的人员选拔和使用确立了良好的方向。加大干部交流，调整四县支行负责人，促进干部交流，以鲶鱼效应增强干部活力和士气。

“2014年我担任党支部副书记，2015年初开始担任党支部书记。通过参加培训，我对党支部书记在基层党组织中的领导作用有了更深的认识，对做好党支部书记也有了更深的认识。”刚刚参加分行书记培训的第四支行行长朱说。

据介绍，本行每年组织不同层次的培训，把教育培训作为提升辖区干部人才素质的助推器。充分利用外部优质教学资源，帮助员工开阔视野，创新思维方式，更新工作理念。邀请专家学者就经济金融知识、调查研究、心理健康等方面发表学术报告，培训3000多人。鼓励干部职工走上讲台，开展“我给大家上课”、“瑞思”青年讲堂、“新视野月讲堂”等活动，不仅提高了干部的综合素质，也为员工提供了一个展示自我的舞台。

刚柔相济重新激发了人才储备

记者了解到，中国人民银行聊城市分行实行目标管理，强化刚性约束，大力推进规范化管理，突出制度约束力。加强纪律，实行党委成员轮换检查制度，从劳动纪律、工作纪律和安全生产入手，每月至少进行两次突击检查，检查结果与绩效工资挂钩，坚持提问。

在此基础上，本行不断优化“软环境”，努力营造辖区内和谐向上的工作氛围。比如，党委委员通过走访、座谈等多种渠道加强与员工的沟通，坚持生日送温暖、走访困难员工等活动，努力让干部职工有家的归属感；注重娱乐性，改善健身房，丰富图书馆，并成立书法组、自行车组、篮球队等兴趣小组；组织了践行社会主义核心价值观演讲比赛、“我们的中国梦”摄影大赛等一系列活动，并在辖区内举办乒乓球、羽毛球比赛，激发了大家快乐工作、健康生活、追求卓越的热情。“全行的干部职工齐心协力，想出主意，想出办法，齐心协力，搬到台山来，极大地凝聚了干部职工的向心力。”中国人民银行茌平县支行党委书记、行长张红军说。

此外，中国人民银行聊城分行还开展了“劳动之美，身边的楷模”、“我骄傲，我骄傲，我是聊城的央行行长”等主题活动，树立了一批在平凡岗位上做出非凡成绩的先进典型。