去年38家险企更换董事长 34家总经理变更 不少中小险企高管压力似山大

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2018年初，保险公司高管的变化图出现在去年。据《证券日报》记者不完全统计，自去年以来，38家保险公司更换了董事长，34家保险公司更换了总经理。

总体而言，中国目前有168家财产保险公司和人寿保险公司，超过20%的保险公司更换了董事长和总经理。从公司分布来看，不仅有上市保险公司等大型保险公司，也有中小保险公司。一般来说，中小保险公司占绝大多数。

至于保险公司董事长和总经理的变动，一家中型保险公司的管理人员向《证券日报》记者承认，保险公司高管的变动一方面源于股东的调整，另一方面，部分保险公司高管因个人原因离职。目前，随着新开业保险公司数量的增加，保险公司高级管理人员流动是正常的。

中小型保险公司的高管经常更换

据《证券日报》记者不完全统计，去年以来，38家保险公司更换了董事长，34家保险公司更换了总经理，14家保险公司同时更换了董事长和总经理。

就寿险公司而言，更换董事长或总经理的保险公司包括中国邮政人寿保险、康军人寿保险、中美联泰人寿保险、吉祥人寿保险、长城人寿保险、英达人寿保险、陆家嘴国泰人寿保险、中朝人寿保险、龙军人寿保险、汇丰人寿保险、河台人寿保险、中国人寿保险和瑞泰人寿保险。

从财产保险公司的角度来看，更换董事长或总经理的保险公司包括中国财产保险、迪达保险、渤海财产保险、鲍莉保险、国泰财产保险、诚泰财产保险、中石油独家、前海财产保险、苏黎士和安达保险等。

值得注意的是，河台人寿保险在2017年两次更换总经理。其中，2017年5月5日，王浩被批准为河台人寿保险公司总经理。2017年11月29日，李毓全被批准为河台人寿保险股份有限公司总经理..李毓全曾是PICC集团副总裁、PICC卫生部党组书记、主席。

从经营情况来看，在上述保险公司中，许多公司连年亏损。例如，根据公开数据，2012年底成立的中韩人寿保险从未盈利，2012年至2015年的净亏损分别为2100万元、5600万元、7400万元和9300万元。根据2016年年报数据，净亏损进一步扩大至1.34亿元，成立以来累计净亏损达到3.78亿元。

从业务角度看，在上述寿险公司中，2017年，许多保险公司的保费结构显示普遍保费快速下降，而规模保费也相应下降。特别是，一些保险公司的普遍保险大幅下降了50%以上，一些保险公司的现金流因新保费不足而面临压力。

例如，去年更换董事长的中法人寿披露的偿付能力报告显示，与去年第二季度相比，去年第三季度中法人寿核心和综合偿付能力充足率下降了933.1个百分点，至-2776.16%，延续了该集团前几个季度数据达不到标准的局面，资本枯竭也导致中法人寿陷入流动性枯竭的困境。

除上述保险公司外，去年新成立或开业的保险公司也有11家，保险资产管理公司董事长和总经理的任职资格已获中国保监会批准，并于去年正式履职，包括百年保险资产管理、PICC再保险、惠友建设、广东省电力自保、中汇互助、中远船务、爱心人寿、招商局仁和、梅辛人寿、横琴人寿等。

中小型保险公司高管面临的压力就像一座大山

“一千人的部队很容易得到，但是很难找到”。在当前的监管环境和竞争形势下，中小保险公司如何抢占更多的市场份额，获取更高的利润，将考验每一个掌舵的中小保险公司。

经纪研究人员和业内人士认为，在当前的监管环境下，大型保险公司在产品、渠道和投资方面都比中小型保险公司具有优势。中小型公司如何管理风险、经营业务和组建团队将考验他们的管理水平。

根据长城证券最近发布的研究报告，就寿险而言，自2017年以来，四家上市a股保险公司保费收入的市场份额已经被分割，强者总是强者。四家a股上市保险公司在利润方面的表现远远好于中小保险公司。关于财产保险，第三阶段商业票价改革预计将于2018年初实施，这将加剧市场竞争。在“监管就是监管”和深化市场化改革的背景下，中小财产保险将面临更加激烈的市场竞争环境。

据《证券日报》记者统计，去年上半年，75家寿险公司(部分未披露)的净利润为463亿元。其中，盈利41家，利润总额583亿元；34家公司亏损，亏损总额达120亿元。其中，前七名的七家公司净利润总额为493亿元，占保险公司利润的84.6%。换句话说，其余68家保险公司的总净利润占不到20%。

中国保险协会去年发布了《回归保险源，中小寿险公司发展》(以下简称《报告》)。它还提到，从2012年到2016年，中国寿险行业的原始保费增加了1.2万亿元，七大公司约占40%；从2014年到2016年，中小企业的行业利润分别只占20.14%、23.2%和19.32%；大公司分享了代理增长的大部分红利，并招聘了近90%的新员工。

中小寿险公司的管理层面临着外部激烈的竞争和内部股东的压力。上述报告提到，从微观层面来看，部分中小保险公司的股东预期不合理。中小寿险公司股东背景混乱复杂，各方对寿险牌照的预期和使用方式存在显著差异，导致公司治理结构发生重大变化。一些股东对寿险行业缺乏了解和理解，疏远了寿险公司的定位和寿险执照的使用。

此外，大量中小企业还面临着战略定位不切实际、商业模式不具特色、人才机制不匹配、产品属性得不到支持等问题。