张旭豪谈饿了么加入阿里巴巴：提升新零售业态

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北京，4月9日(新华社)——4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团和饥饿联合宣布，阿里巴巴已经与蚂蚁金服签署了一项收购协议，以95亿美元完成一项全资收购，这为新的零售模式增添了新的动力。在收购日，饥饿行动创始人张表示，整合到阿里生态后，未来的趋势将是新零售与餐饮外卖的合作经营。在阿里生态流、金融、科技等领域的全方位支持下，饥饿将与整个生态联系更加紧密，相互合作更加高效，协同效应更加显著。

如饥似渴，创始人兼董事长张深入整合新零售业态数据，为业务增长开辟新动能

据公开信息显示，截至目前，饥饿的领先产品和商户服务系统已覆盖全国2000个市县，平台已落户200多万餐饮商户。对于广大餐饮企业来说，饥饿和口碑推动的当地生活服务的全面提升带来了直接而持久的红利。

首先，实体店+饥饿店+口碑店的整合将成为餐饮企业的标准。“阿里的收购非常迫切，这对我们肯定有好处。”上海一家连锁餐厅的负责人王旭东说。据分析，口碑主要集中在商店消费，而饥饿主要集中在家庭消费。未来，餐饮企业将能够在阿里的一个系统内，围绕消费者的“饮食”需求，实现在线和离线。实体店、饥饿店和口碑店将成为餐饮企业的标准。

此次收购完成后，如果你感到饥饿，你将在新的零售基础设施、产品、技术和组织方面得到阿里巴巴的全力支持。由此带来的业务数据水平的大幅提高和供应链的全面升级对餐饮企业具有深远的价值。

此外，就数据而言，以前无论是家庭服务还是商店服务，业务背景都是单层数据。有了饥饿和口碑数据，餐饮产品将能够基于大数据做出更准确的商业决策，例如基于菜肴的全渠道消费数据优化口味匹配和菜肴设计。

同时，随着饥饿和阿里业务的深度整合，特别是零售环节和菜鸟等资源的注入，餐饮企业将享受到更高质量的餐饮供应链服务，改变了国内餐饮供应链品种复杂、交易环节多、供应商小而分散的现状，对提高餐饮供应链效率起到了非常重要的作用。

“互联网+实体经济”的合作更有效率

饿肚子董事长张在一封内部信中表示，饿肚子未来将融入阿里强大的生态，同时继续保持自主品牌和自主经营。有了中国互联网历史上最大的一笔收购，饥饿已经正式成为“超级独角兽”。自10年前交通大学宿舍建立以来，饥肠辘辘的时候，2.6亿用户、200多万商家和300多万送货人员聚集一堂，外卖已经成为中国人的第三种常规用餐方式。

谈到本地生活服务，张认为，市场渗透率仍然很低，无论是传统餐饮外卖还是方兴未艾的新零售，都需要长期的推广和深度的培育。选择完全融入阿里生态，只是为了更好的继续沿着这条路走下去。随着地方寿险市场发展到现阶段，光有资金是远远不够的。未来的趋势将是新零售与餐饮外卖的合作，阿里巴巴在新零售领域拥有最强大、最完美的生态。

在谈到与阿里的未来合作时，他说，自两年来双方达成战略合作以来，双方充分利用阿里在生态流量、金融、技术等领域的全方位支持，成为阿里在“互联网+实体经济”领域最强有力的合作伙伴。加入阿里集团后，饥民与整个生态的联系将更加紧密，相互合作将更加高效，协同效应将更加显著。

张强调，阿里和饥饿有着共同的战略眼光，对新的零售市场有着坚定的信心。未来，饥饿将成为阿里新零售大军的中坚力量，发展平台将上升到前所未有的高度。

一些分析师认为，收购给饥饿带来的最大好处之一是弥补了其作为一个垂直平台融资能力的不足。根据易观国际《2018年中国互联网餐饮外卖市场年度综合分析》，2017年，饥饿(包括百度外卖)占外卖市场的50.6%，美团外卖占41.8%。竞争格局的平衡和滴滴外卖的突然袭击，使得外卖市场的盈利前景仍不明朗。在暂时缺乏造血能力的情况下，饥饿时选择阿里无疑将有助于公司避免财务顾虑，更加注重提高产品和平台服务能力。