紫金银行发布2019年中报： 保持战略定力 一张蓝图绘到底 确保质量效益规模均

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8月29日，a股上市银行紫金银行(601860.sh)公布了2019年“高考”答卷。

数据显示，截至2019年6月底，紫金银行总资产为2042.54亿元，比上年末增长5.74%；各类存款余额1277.2亿元，各类贷款余额996.15亿元，分别比上年末增长11.34%和14.31%。它是江苏省唯一一家上市的农村商业银行，总资产超过2000亿元。

在经营效率方面，紫金银行取得稳步提升。根据年中报告，截至2019年6月底，紫金银行实现营业收入24.05亿元，同比增长22.45%；净利润超过7.15亿元，同比增长18.41%。每股净资产为3.54元，同比增长5.31%。

资产质量是各界关注的焦点，紫金银行在过去一直保持着良好的业绩。截至2019年6月末，紫金银行不良贷款率为1.66%，比上年末下降0.03个百分点；核心一级资本充足率为9.94%，比上年末提高0.24%；拨备覆盖率为225.25%。所有指标均符合监管要求。

在这些引人注目的数据背后，是紫金银行坚持其战略定位。今年以来，本行在成功完成五年发展战略规划的基础上，制定了新的三年发展战略规划，站在了a股上市的新起点上，推动了本行在创新转型、结构调整和风险防控方面的稳健转型。

坚持定位和培育厚度的基础

战略规划激活转型引擎

今年1月3日，紫金银行成功登陆资本市场，成为省会城市首家a股上市的农村商业银行，也是2019年首家上市银行。半年报数据显示，我行业绩指标增长势头强劲，上半年营业收入、净利润、存贷款余额等指标较2018年底实现两位数增长。

战略方向和市场定位是发展的基础和生命力的源泉。作为地方农村商业银行，紫金银行始终坚持“服务农业、服务农村、服务农民、服务中小企业、服务城乡”的市场定位，以服务实体经济为基础，深入培育南京，服务城乡居民，积极发挥地方金融主力军作用，积极融入“宁、镇、扬一体化”的战略部署，努力为区域协调发展注入“紫金动力”。

紫金银行站在新的起点上，积极推进新的战略部署，制定了三大业务战略规划。

将大型零售业务作为业务增长的主要驱动力。本行以“强创新、快转型、快贡献、打好零售转型战略基础”为总体要求，着力加快零售业务下沉，加快网点转型，提高市场份额、投入产出率、行内贡献率、行内安全率，着力打造“一流客户体验、一流利润增长、一流品牌形象”的差异化、特色化、品牌化零售银行。为推进战略实施，本行制定了“三步走”实施方案，按照“增加户数、打造小客户”的原则，围绕“三个新零售项目”(新零售渠道布局、零售新机制建设、新零售产品开发)，推进了从经营产品向经营客户的转变，全面提升个人客户金融资产总额，为本行战略转型奠定了坚实基础。

把公司的业务作为业务增长的稳定器。本行以“提高质量、提高效率”为总体要求，牢固树立“抓客户、提高质量”的理念，创建“客户工程”，不断扩大客户规模，夯实发展基础，在公司业务中发挥“砥石”作用。通过制定客户分层营销管理计划，确定“1+x”的客户管理模式，提升公司核心客户带动上下游营销工作，建立“客户要资源、客户要客户”的连锁营销模式。

以金融市场业务为业务增长的助推器。本行积极申请投资交易、清算与结算、业务代理、外汇等金融许可证，已成功获得资产证券化、金融衍生品交易、保险与基金代销、不良贷款收益权转让等十余项资格许可，并已成功获准进入中国外汇交易中心利率掉期市场，成为银行间外汇市场的衍生产品会员。未来，本行将继续培育内部实力，获取高价值、高质量的牌照，将金融市场业务板块打造成为本行的产品中心、交易中心和综合服务中心，以支持大型零售和企业业务的发展，获得有效的市场回报。

战略支点，煽动广大的空房间。紫金银行实施的三大业务发展战略为我行的市场定位提供了具体而有特色的措施，推动我行在服务实体经济、服务民生、实施创新转型等方面取得良好成效。

利润结构更加合理

高质量的发展态势良好

业务板块和利润结构是衡量银行综合实力和发展潜力的关键因素，也是银行可持续发展的重要支撑。紫金银行从现代化、智能化、高品质发展的角度，务实推进板块结构优化，为自身稳定和长远发展奠定基础。

今年上半年，紫金银行零售和储蓄业务稳步增长，业务重心全面转向普惠金融，创新推出了“方”、“税收抵免”、“税收小额贷款”、“高新技术补贴贷款”等一批小微专属产品。促进小型和微型分娩的有效增长；公司部门继续加强交易对手管理，实施存款分层营销，实现业务模式创新变革；推进公众与零售“双网融合”，建立和完善银行间网格列表系统管理，推出云掌柜和大型零售平台，继续实施“核心客户驱动”等措施，紫金银行客户总数大幅增加，结构不断优化。

这是银行解决业务发展难点的重要举措，也是把握高质量发展的关键举措。

经过反复调研和讨论，本行发布了《城市网点优质发展实施方案》。按照规划要求，我行统筹并聚焦城市网点存款总额、零售贷款总额、eva贡献率“336”增长目标，严格按照时间表、计划和责任落实，确保规划一年打基础、两年见成效、三年推进。同时，本行加快异地分行战略布局，突出异地分行综合化、特色化、财务化、网络化、网格化经营模式，力争三年内总资产实现新突破，使异地分行成为优质稳健发展的“桥头堡”、“试验田”、“增长极”。作为大零售战略的重要支撑，社区支行转型积极探索基于社区的智能化和反拆迁发展模式，逐步实现融入社区场景和高度渗透居民日常生活。

管理质量是“由好变好”

风险控制和案例预防系统的实施是有效的

资产质量是发展的生命线。近年来，随着资产规模和业务规模的快速增长，紫金银行迎来了一个快速发展时期。同时，紫金银行不良贷款率逐年下降，经营质量和效率呈现进一步提高的趋势。

中期报告显示，报告期末紫金银行不良贷款率为1.66%，较年初下降0.03个百分点，全面风险管理流程落实到位。在落实“依法治行、从严治行”要求的过程中，紫金银行全面开展风险管理评估工作，充分发挥信息技术系统在案件防范工作中的有效支撑作用，确保业务稳步发展。

机制和制度是风险防范和管理实施的“第一步”和立足点。今年上半年，紫金银行采取了一系列措施构建互补的风险控制体系:完善综合风险管理架构，完善“6+1”风险管控责任图，规范风险联席会议运行机制，进一步夯实第一道防线。实施和二线防御管理实施职责；优化2019年风险偏好和风险限额管理体系，优化持续稳健流程，降低大额贷款压力，防范重点领域风险；建立信贷业务管理主要负责人制度，对各项信贷业务实施全过程管理，不断加强金融市场风险管控。扎实开展“平安紫金”行动，围绕“合规管理和案件防控”两条主线，依托合规检查、纪检监察、审计监督和不良责任追究，深入培育“我对我的合规负责，我对他人的合规负责”的合规理念，使合规文化成为优质发展的“法宝”。

服务民生，实施金融扶贫

品牌形象稳步提升

提升业务规模的速度和发展的厚度和温度是紫金银行的一贯追求。

作为南京本地法人银行，紫金银行牢固树立“共享、共成长”的核心价值理念，坚持“多予、少取、便民”的政策，将金融扶贫作为普惠金融的重中之重，将服务民生作为履行社会责任和使命的关键，实现了利益与责任的完美融合。

根据当地情况和需要，我们将付诸行动。据年中报告显示，紫金银行为响应全国农村集体资产改革，推进农村集体资产管理平台建设，与南京市农业局合作量身打造村级资金阳光监管平台产品——“村村通”，为村级账户信息实时查询、网上资金划拨和费用报销提供“套餐”服务。最近，好消息来了。本行“村村通”项目荣获南京市金融创新奖一等奖，充分肯定了“村村通”项目在提高资金利用效率的同时所产生的良好经济效益和社会效益。

拓展服务延伸，造福民生。紫金银行上网收集了南京所有的水、电、气项目，成为南京“最完整的支付项目银行”之一。

突出服务农业、服务农村、服务农民的本质，为发展现代农业“输血和鼓励”。根据年中报告，紫金银行在南京设立第一个产业发展基金，支持农业生态建设和产业化建设，储备项目库覆盖71家农业企业；继续加大对新型农业经营主体的金融支持，推出支农惠农新产品金陵惠农贷款，贷款总额近20亿元，支持1000多个新型农业经营主体，为新型农业经营主体节约融资成本近4500万元。

发挥产业优势准确扶贫。紫金银行设立了“紫金助梦小康社会”基金，并在“十三五”期间捐赠2000万元用于精准扶贫项目建设，先后实施了爱心书包、农机合作社、粮食烘干仓库、排水渠道等扶贫建设项目。

帮助穷人依靠“造血”。紫金银行针对南京市六合区龙炮赵坝村、丽水区东平街和平村、淮安市金湖县塔吉镇东方红村的定向救助，通过创新救助方式引导低收入农民加入农民合作社，帮助贫困农民获得工资性收入。同时，本行向南京市高淳区阳江镇胡林村和六合区龙池街刘思社区分别捐赠200万元和100万元用于扶贫项目。

发展和聚集力量，承担责任创造声誉。报告期内，紫金银行以其卓越的业绩在中国全国城乡商业银行协会陀螺评价系统中排名第10位，在英国银行家2019年全球1000强银行名单中排名第527位，连续3年同比上升48位。实现进位；被选为上证180指数的样本股票；荣获“2019年全纳金融服务银行天竺奖”、“银行品牌建设天竺奖”、“全国银行业金融信息注册进步奖”、“全省小微企业金融服务先进单位”等多项荣誉；从省市级文明单位到全国文明单位，“五年三步走”开启了全国品牌影响力。本行以立足南京、面向全省、放眼全国的姿态，坚定不移地坚持“服务农业、服务农村、服务农民、服务中小企业、服务城乡”的市场定位。根据既定的战略，它将绘制蓝图的动力锚定到底，并探索紫金银行可持续发展的新密码。(高旭东崔李芬)