“土师傅”电气师带出“洋徒弟”

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李刚(右二)与同事讨论技术问题。

在刚刚过去的五一全国劳动模范表彰大会上，电工、天津渤海钢铁集团钢管公司管加工部主任李刚再次当选为全国劳动模范。

就在他获奖的前几天，他刚刚从渤海钢铁集团美国工厂项目办公室回到家，这是迄今为止中国制造业在美国最大的绿地投资项目。李刚把中国蓝领工人的优秀技术带到了国际前台。

“用手治病”的“电华佗”

李刚46岁。凭借25年的一线工作经验，他已经成长为一名高级技师，并成为掌握世界顶尖技术的新时代的产业工人。

他还记得，当他第一次参加工作时，公司从国外进口了一套一流的成套设备，能够测试和调整设备的外国专家每次都严格限制中国人员的参与，只是为了保守技术秘密。李刚在主动干脏活的同时，跟随外国专家“向老师学习”，记下了十几条作业笔记，自学跨过了英语和计算机两个“门槛”，练就了排除电气设备故障的绝活，让钢管公司的同事们给李刚起了一个亲切的绰号“电气华佗”。

近年来，石油行业对管材性能的要求越来越高，尤其是对尖端特种扣套管的需求。然而，由于生产能力落后，它只能长期依赖高价进口。李刚带领团队潜心研究，反复攻关，独立编写电气控制软件，并根据工艺要求开发了特种油套管拧紧技术。与国外系统相比，不仅功能增加，操作简单，而且专用扣油套管产量大幅提高，月产量从5000吨提高到3万吨以上，打破了垄断，满足了中国石油工业的发展需要。该技术还获得了全国冶金行业员工技术创新成果一等奖。

多年来，李刚带领团队围绕电气设备难点承担了15个重点研究项目，主持并完成了100多个行业领先的技术难题，为企业创造了近1亿元，获得了国家发明专利。

把大洋彼岸的“外国弟子”带出来

李钢所在的钢管公司是世界上最大的无缝钢管生产企业，拥有世界上最大的单个工厂、最大数量的生产线和最完整的品种和规格。随着近年来中国企业国际化步伐的加快，钢管公司也在美国设厂。作为技术骨干，李刚不仅参与了技术谈判、工艺设计和设备选型，还被派往美国参与项目建设。

刚到美国，李刚和他的同事遇到了一个大问题。现场热处理接触水循环系统不能实现自动控制，人工操作会影响生产，使大家束手无策。经过一个多月的研究，李刚本人不仅实现了液位的自动控制，还设计了无线监控水循环系统，保证了热处理生产的顺利进行。后来，李刚解决了20多个重大设备问题。“每次我们解决一个问题，我们都有一种特殊的成就感，因为我们代表着中国工人。”

李刚在参与公司美国项目建设期间，不仅多次解决了设备的技术难题，还培养了许多“洋学徒”，成为当地工人口中的“模范李”。2014年，“李刚劳动模范创新工作室”被中华全国总工会命名为全国劳动模范创新工作室。李刚把自己每天积累的故障排除和技术改造的实践经验整理成471个技术诀窍，编成一本书进行推广应用。他还制作了50多万字的幻灯片，举办了100多次技术培训，培养了100多名学徒，培养了30名优秀的团队领导。一大批技术骨干成为中国钢管领域的顶尖技术专家。

原标题:《屠大师》带出《外国学徒》(劳动者之歌)

(编辑:刘)