中垠地产公司聚力打好“五大硬仗”促转型发展

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兖矿集团尹仲房地产公司深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实兖矿集团各项决策部署，以“聚优势、崛起、创新、发展”为目标，以改革创新为动力，聚在一起打“五场硬仗”，加快打造“优配置、产投结合、业务互融”的综合运营商，为公司转型发展奠定了坚实基础。

打好“改革与发展”的硬仗。按照“权责明确、合理合规、简化”的原则，对“三本一书”进行了检查和修订，对eap和oa的审批流程进行了修订和完善。修订权责和管理权限的界限，逐步下放二级节点考核和部分人员招聘和豁免的权限，强化总部机关的服务和指导职能。全面实施督查督办，强化及时反馈工作结果导向的个人复职制度。明确党委、执行董事、经理等治理主体的权责界限，规范决策过程。我们加大了对各物业项目、尹仲易居、商业管理公司的支持力度，以及对企业绩效考核的奖惩力度，以提高商业投资合资企业的自我发展能力。

打一场“去库存”的硬仗。牢固树立“消除库存就是消除损失”的风险意识，加强现金流管理，加大“7+2”库存项目的力度，坚定不移地完成兖矿集团的考核指标。对车库、库房等与项目组年薪现金高度相关的地下产品设置阶梯式考核指标，并加大奖惩力度。对于有新产品的库存项目，应实行新产品与库存产品之间的“绑腿跑”，同时项目合作方的付款合同应规定至少有5%的项目可以被产品抵消。梳理库存产品，根据位置、景观等因素，拉大好房子和差房子的差价，确保均衡销售。

打好“一主两合”的硬仗。加快建设业务清晰、产值匹配、相互融合、相互帮助的产业体系。房地产开发方面，杭州深入推进，青岛等城市尚未进入调查，全面恢复已进入城市收入，分区重新布局，明确城市深度培育。缩短开发周期，加快资金回笼，提高盈利水平，保证投资收益。对于现代产权，通过吸收合并、股权转让等方式加快产权资源整合。，建立和完善“尹仲物业-社区项目部”两级管控模式，全面制止损失、消除损失。以济南尹仲广场、上海尹仲国际广场和南京紫金城广场为载体的商业投资合资企业，兼顾短期和中长期经济效益，同时核算自营、整体租赁和整体销售的明细账目，促进商业运营的启动。

打好“转型升级”的硬仗。坚持新旧动能转换的本质内涵，以“工业、金融、研究城”为载体，积极探索“无中生有”的新业态、新技术、新模式，同时做好升级、换挡、结构调整和转型升级工作。充分发挥兖矿集团的资源优势，加强与地方政府的沟通协调，加快橡胶谷、住宅产业化等重点项目落地。针对不同的合作伙伴、不同的合作区域、不同的股权比例、不同的合作模式，优化现有的绝对控股交易、相对控股交易、相对控股不交易等合作模式，深化现有合作，探讨合作意向，整合优势资源，帮助转型升级。

打好“提高质量，提高效率”的硬仗。以兖矿集团综合评价为契机，对新老项目进行综合评价，对规划定位、项目管理、生产经营、风险管控、投资收益等全过程的合理性和科学性进行评价。，对每个项目都进行了客观的评价，并明确了下一步的发展方向和目标思路。建立责任清单，实施抵押评估，加强动态监管。拓宽融资渠道，优化资本结构，降低资本成本。继续进行人才盘点，大胆选拔培养一批优秀的" 85后"和" 90后"青年干部，为公司的战略发展提供支持。(任田宏伟魏)

编辑:徐雪