中石化集团2018年工作会议：有序推进企业重组整合

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1月29日，中石化集团在北京召开2018年工作会议。中石化集团戴总经理在会上指出，将继续推进天然气高效快速发展，着力深化改革，按照中国特色现代国有企业制度的要求，落实全国油气系统改革部署，有序推进企业重组整合。

“综合判断显示，世界经济在调整期间趋于稳定，在稳定期间也存在担忧。在调整中优化中国经济的基础需要巩固。要密切跟踪，深入把握，防患于未然，积极应对。我们必须牢牢把握行业的发展趋势。”戴表示，总体而言，化石能源作为主导能源的地位将继续保持，大型化、集成化、集约化炼油工业发展趋势明显，化工行业市场需求高端化、个性化。同时，电力革命、市场革命、数字革命和绿色革命对石化行业未来发展的影响不可低估。看到石油和石化工业在我国仍然大有可为，“一带一路”为我们增添了一个新的广阔的空空间。我们要积极融入长江经济带、京津冀协调发展等国家战略，顺应时代潮流，抓住历史机遇，确保在产业转型调整中能够主动出击，赢得未来。

在安排2018年的重点工作时，戴说，首先要努力提高生产经营水平。国内上游应着力提高全要素生产率，持续推进高效勘探，持续推进效益开发，持续推进天然气高效快速发展，持续推进管理创新。海外上游要努力实现可持续发展，加快布局调整，完善治理体系。石油工程要以扭亏为盈为重点，搞活管理机制，加强项目示范，加快业务结构调整。炼油厂应注重结构调整、精益管理、生产优化、深化产品结构调整和销售自产产品。成品油销售应着眼于打硬仗，增强竞争力，扩大销售，提高效率，巩固网络优势，深化石油非一体化，做好海外成品油销售。化工行业要着力提高质量和效率，转型发展，深化原材料和产品结构优化，深化市场拓展和销售拓展。炼油和化工项目应注重提高整体协同效应，打造国家名片。其次，要努力防范风险、克服困难、分离转移，全面推进“四个供应、一个行业”分离转移的实施，研究建立社会职能分离转移后存续企业的管理体制和机制，推进存续企业改革和调整，提高质量和效益。

在全面推进深化改革方面，他说，要做好顶层设计，研究完善全面深化改革的总体规划，细化2018年改革工作重点，明确目标任务，分解落实责任，保持改革措施的连续性和稳定性；推进机构改革，按照中国特色现代国有企业制度要求，实施国家油气系统改革部署，继续加强董事会建设，加快建设与公司规模和战略发展相适应的治理体系；要推进机制改革，落实企业管理自主权，深化三项制度改革，推进绩效考核机制改革；推进重组整合，坚持进与退、做与众不同的原则，因地制宜、按企业制度有序推进企业重组整合。

他还表示，要全面推进创新发展，提高主业发展质量，加快新兴业务发展，深化“两个产业”融合，重点突破主业关键核心技术。最后，我们应该尽一切努力加强管理。